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《房地产市场营销》6房地产市场细分与目标市场选择.ppt

《房地产市场营销》6房地产市场细分与目标市场选择.ppt
内容要点:
《房地产市场营销》6房地产市场细分与目标市场选择,房地产市场营销房地产市场营销 STP战略战略1. 房地产市场细分的概念、原则与依据;2. 房地产市场细分的程序与方法;3. 房地产目标市场的含义和模式;4. 房地产目标市场策略的内容;5. 房地产市场定位的概念和实施步骤。主要内容1. Segmentation: 市场分割、分片、 区隔房地产营销者根据消费者之间的需要与欲望、购买行为和习惯等方面的差异,将房地产市场划分为若干具有相似需要和欲望的消费群,每一个消费群就是一个房地产细分子市场。( 1) 客观依据:差异性;企业资源有限和个体优势;两者之间的矛盾。( 2) 对需求总体:分;对消费者:合。一、房地产市场细分2. 市场细分 形成( 1)大量市场营销特点:大量生产,通过众多渠道,大量推销;背景:产品供不应求,生产观念。( 2)产品差异市场营销特点:生产并销售差异化产品;背景:产品供过于求,自由竞争。( 3)目标市场营销特点:以满足目标市场来进行生产和销售;背景:生产和消费的矛盾加剧,以消费者为中心。细分程度的提升细分程度的提升细分市场:市场上规模较大、易于识别的顾客群体。通常能吸引几位竞争对手。弥隙市场:市场上比较狭窄的特定消费者群体。通常只能吸引一个或少数几位竞争者。细分的极限:定制营销3. 市场细分的意义( 1) 发现市场机会并进入市场。( 2) 集中资源,提高竞争力。( 3) 掌握 需求者的特征,制定和调整营销策略。4. 市场细分的原则、依据( 1) 细分原则A. 可测量性原则 B. 可进入性原则C. 可盈利性原则D. 稳定性原则 【例】 深圳万科集团在 1997年确定了房地产开发为核心业务,通过认真分析研究,该集团将国内的房地产市场分为北部、东部、南部三大片区,并制定了通过深圳、北京、天津、上海这些核心城市的房地产开发,以带动周边大中型城市房地产业务的企业发展战略。 【例】 香港钧壕集团以收入作为细分变量,将深圳的房地产市场细分为高收入、中等收入和低收入三个子市场,通过大量的市场调研、科学分析,并结合企业所拥有的资源优势,该集团选择了面广量大的低收入群体作为自己的目标市场,并有针对性地开发了德福花园项目 。 【例】 深圳的金雨豪园复式豪宅项目,开发商在对深圳市高收入群体的需求进行摸底时,发现部分高收入群体对楼盘的位置、地段很讲究,他们希望自己的邻居是和自己处于同一层次、有共同品位、有共同语言的人。为此开发商根据高收入群体的心理因素,将他们的需求市场划分为独立式别墅、联排式别墅、空中别墅和复式豪宅,并选择了其中的复式豪宅作为目标市场 。【例】 南京月牙湖花园是一举获得国家小康住宅评比全部六项金奖的示范小区,开发商 —— 南京栖霞建设股份公司在项目初期,通过市场调研分析,在掌握了中高收入群体对品牌的忠诚度高并追求高利益的行为特征后,把南京中高收入群体的住房需求市场划分为别墅式小区、花园式公寓小区和高层精品小区。开发商在综合分析国家宏观环境、微观环境、企业的资源和地块的特点后,最终选择了花园式公寓小区,并在产品定位时引入国家小康示范工程的概念和标准,通过对住宅产品设计、配套、科技含量、设施等方面的不懈追求,最大限度地满足了目标客户的消费偏好 。( 2)细分 的依据消 费 者市 场细 分标 准 具 体

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