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人力资源管理毕业设计论文-曙光集团生产人员培训方案优化设计.doc

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内容要点:
人力资源管理毕业设计论文-曙光集团生产人员培训方案优化设计,大连工业大学毕 业 设 计 ( 论 文 )题 目:曙光集团生产人员培训方案优化设计副标题: 专 业:人力资源管理 指导教师: 学生姓名: 班级-学号 人力 081-21 2012 年 5 月大连工业大学本科毕业设计(论文)题 目:曙光集团生产人员培训方案优化设计副标题:学生姓名: 专 业:人力资源管理班级学号:人力 081-21指导教师:评 阅 人:I摘 要进入经济时代后,培训已经成为提高企业核心竞争力的重要手段,对提高员工素质,加快知识和技能积累,塑造企业文化,加强企业凝聚力都具有重要作用。但大量研究表明,中国企业人力资源管理普遍并没有建立起适合自身特点,适应现代企业发展的员工培训体系。本文的研究对象——丹东曙光汽车集团亦是如此。传统的培训思路和方法很难适应企业发展中生产人员的需求,培训方面所存在的一些问题逐渐显露出来。曙光集团目前的生产IIABSTRACTInto the economy, improve the training has become the core competitiveness of enterprises an important means of enhancing the quality of the staff, to speed up the accumulated knowledge and III目 录摘 要 .......................................................I引 言 .......................................................1第一章 理论综述 ..............................................31.1 培训的含义 .....IV3.7 培训方法的选择 ........................................223.8 培训的时间和场地的安排 ................................233.9 培训的实施保障 ........................................24第四章 评估反馈 ...............................曙光集团生产人员培训方案优化设计1引 言我国汽车产业目前正面临真正考验,本土汽车暂居行业下风,2000年我国汽车总产量为 200 万辆,2011 年我国汽车总产量 1842 万辆,但是,2000 年我国大型的汽车生产厂商只有十几家。然而今天,汽车生产厂商成百上千,丹东曙光汽车集团作为原国有企业——丹东黄海客车厂,目前以整车、车桥及零部件为主营业务,仍然摆脱不了开发能力低、技术落后、资金与人才匮乏曙光集团生产人员培训方案优化设计2员工规划职业道路,增强企业生产力、创造力,培养员工归属感,提高企业竞争力奠定基础。生产人员培训问题研究涉及多个方面,需要的材料也比较广泛,因此,参考现有文献和问卷调查是必不可少的调研方法,另外采取访谈法对生产管理的部分人员进行了访谈,拿到第一手的材料进行研究。本文共分为五个部分,第一部分文献综述,对培训及学习的其相关理论行回顾;第二部分对研究对象丹东曙光汽车集团情曙光集团生产人员培训方案优化设计3第一章 理论综述1.1 培训的含义什么是培训?翻开各种人力资源相关书籍,我们看到的培训定义五花八门。在我们对培训进行研究之前,必须搞清楚我要研究的培训是什么?下面是几位人力资源专业人士给出如下

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