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长春长影公司企业发展战略咨询研究报告4.ppt

长春长影公司企业发展战略咨询研究报告4.ppt
内容要点:
长春长影公司企业发展战略咨询研究报告4,北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page1第三篇 长影股份组织管理与人力资源战略第一节 法人治理结构的不断规范第二节 未来 组织架构战略布局第一章 法人治理结构与组织架构北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page2法人治理结构是关于公司财产组织形式的制度安排股东大会经理层权力机构决策机构执行机构董事会监事会 监督机构外部专家委员会智囊机构北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page3公司法人治理结构各层次的角色和职能分工各不相同q 法人治理结构是指由股东大会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制,是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的委托、代理关系,即股东与委托人(董事会)之间的关系、董事会与代理人(经理层)之间的关系 q 股东大会是对公司经营管理和股东利益进行最高决策的权力机构,既是公司的议事机关,也是公司的最高权力机关q 董事会由公司股东大会选举产生的董事组成,对内管理公司事务,对外代表公司的权力执行机构;经理层是指由董事会聘任、在董事会授权范围内具体负责公司日常经营管理活动的高级管理人员 q 监事会不参与公司的具体活动,也不干预董事会正常行使职权,只依有关法律法规对公司的业务和财务活动进行监督q 完善法人治理结构非常重要的一点是明确所有者和经营者之间的权力和义务,建立相互制衡的约束机制北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page4长影股份法人治理结构形式上健全,但部分凸显实际运作中的问题q 长影股份 2000年 3月 19日召开的公司创立大会通过了 《 公司章程 》 , 2001年度临时股东大会又对 《 公司章程 》 进行了修改,引进独立董事,从形式上看,长影股份的股东大会、董事会、监事会和经理层等公司治理结构的制度安排是健全的q 从长影股份法人治理结构实际运作流程和运作效果看,还存在很多不容忽视的问题,使得目前先进的制度安排还不能完全发挥,比较典型的是法人治理结构中每个层次的功能实现尚不到位q 公司应重点明确和执行 《 股东大会议事规则 》 、 《 董事会议事规则 》 、 《 监事会议事规则 》 、 《 总经理工作细则 》 等涉及法人治理结构中具体操作的规章制度,确保股东大会、董事会、监事会和公司经理层能够按照 《 公司法 》 和 《 公司章程》 等有关规定进行规范和有效的运作q 公司目前的指挥与决策高度集中、有效,符合现阶段公司运作特定需要。从长远发展角度须加强梯队建设和复合型人才配置,并在适当时候实现公司最高决策层(董事会)和管理执行层(经理层)的真正分离,便于科学的法人治理结构制度能更有效地发挥作用北京南洋林德投资顾问有限公司企业发展战略咨询研究报告长春长影影视科技股份有限公司Page5长影股份应优化经理层结构,同时加强对经理层的有效激励与约束q 从长期发展角度讲,长影股份须进一步强化总经理作为公司日常经营班子首脑的角色,使公司最高领导逐渐从具体的经营管理事务中超脱出来§ 董事长与经理层的职能分开并不仅仅是是形式上的需要,而是有着其深刻的制度内涵,充分体现现代企业制度的科学性§ 长影股份目前已经形成的董事长兼任总经理之格局在一定时期内是满足企业特定情况需要的,但从长远来看,随着业务发展壮大,仍然应创造条件将两者真正分开,直至最后建立职业经理人机制q 由于受传统国企普遍性的约束有余、激励缺位之惯性制约,目前长影股份对经理层的激励环节同样相当薄弱§ 整个决策层和管理层基本上是靠一种对企业的感情投入或长

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