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《bpe管理手册》知识培训ppt课件.ppt

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内容要点:
1/70深圳路创企业管理咨询有限公司《 BPE管理手册 》 知识培训中国 ·重庆2009年 8月2/70深圳路创企业管理咨询有限公司内容提纲背景介绍BPE总论推进 BPE 的流程、职责 &方法 BPE 的关键绩效指标BPE运行管理3/70深圳路创企业管理咨询有限公司东风小康精益管理推进阶段及状态经过近几年的快速发展和精益管理的提升,特别是 2009年以来微车行业的快速发展,为东风小康精益管理再深入提供了契机。对于东风小康来说,也预示新的重大挑战和变革压力 —— 精益管理需要提升到战略的高度,进入了流程建设阶段。管理发展管理改进问题解决管理层次 关键成功因素管理理念管理目标管理方法系统深入全员参与精益方法小康精益生产成长历程夯实基础(现场精益方法应用)瓶颈突破(专题改善)业务管理流程绩效激励机制管理理念管理原则规范化:抓现场、抓自主团队建设专业化:抓机制流程,抓专业团队系统化:抓领导团队所处阶段及状态东风 小康以五大目标为关注焦点以五项原则统领经营以管理模式促进公司成长4/70深圳路创企业管理咨询有限公司什么是精益管理模式?业务计划执行 BPE就是管理平台的重要的组成部分,并在管理平台中起支柱性的作用。建设精益管理模式就是围绕 “三大业务目标(质量、效率、成本)、一个管理平台(机制 &能力) ”搭建管理系统5/70深圳路创企业管理咨询有限公司如何建设模式?制定 《 BPE管理手册 》,就是要将流程、方法、职责融为一体,形成一个完整的系统,从管理模式的高度指导 BPE的应用。??方法流程BPE管理手 册 强调流程、方法、职责融为一体6/70深圳路创企业管理咨询有限公司内容提纲背景介绍BPE总论 推进 BPE 的流程、职责 &方法 BPE的 关键绩效指标 BPE 运行管理7/70深圳路创企业管理咨询有限公司8/70深圳路创企业管理咨询有限公司9/70深圳路创企业管理咨询有限公司策略一:目标、指标、方法三位一体具 体 的 目 的特 定 的 目 标明 确 的 可 衡 量 的 指 标达 到 指 标 的 方 法定 期 持 续 的 评 审正式的、有效的协调宗 旨F 首 先 我 们 必 须 有 一 个 好 的 宗 旨 F 为 支 持 宗 旨,我 们 必 须 有 现 实 的、具 体 的 企 业 目 的 。F 这 些 目 的 将 被 分 解 成 特 定 的 部 门 目 标F 我 们 必 须 有 明 确 的 指 标 来 衡 量 我 们 是 否 达 到 了 目 标。F 我 们 需 要 方 法 来 达 到 我 们 的 指 标F 所 有 这 些 通 过 正 式 的 协 调 贯 穿 起 来F 我 们 通 过 定 期 的 有 连 贯 性 评 审 来 检 查 自 己 的 工 作。10/70深圳路创企业管理咨询有限公司从目标到方法绩效目标指标方法定义衡量执行¨绩效的定义靠 目标 (Goal)¨绩效的执行靠 方法 (Method)¨绩效的衡量才需要 指标 (Index)做什么?如何做?做得怎么样?11/70深圳路创企业管理咨询有限公司东风小康 BPE宗旨、战略与目的宗旨 /战略目的12/70深圳路创企业管理咨询有限公司东风小康 BPE目标、指标、方法目标指标方法公司一级指标及工厂关键指标工厂年度业务计划表格清晰地描述了目标、指标、方法的关系通过 BPE表格,将公司战略、目标责任

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