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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册(129)页.ppt

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内容要点:
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得 《 建设用地规划许可证 》 和 《 国土证 》 后工程口即可介入。第一节取得用地规划许可证、国土证开发部收地、工程部围蔽施工准备阶段工作流程总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图(或基础图)工程部组织 ±0.000以下图纸会审编制监理规划总经 施工准备阶段主要节点工作内容详述第二节一 . 围蔽工程1. 围蔽前 应进行的准备工作:( 1) 开发中心办理齐全的收地手续后 (取得国土证及建设用地规划许可证 ),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。( 2) 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地 《 2008 房地产营销策划大全 》 策划人士必备资料库! 5全国大中城市货到验货后付款四 . 工程部组织详勘1. 取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理。2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。3. 根据公司工期要求,督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔( 30 米计)。4. 所七 . 综合策划方案会审时间:新开发项目在详规批复后的一周内组织者:工程部负责人:外地公司总经理参加人员:建筑设计院(总工室)、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人( 项目负责人)。内容:对各部门编制的综合策划方案进行审查,审定后明确落实时间。八 . ±0.000 以下图纸会审基础开工 5 天前,工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的,由总工室、预决算部、十 . 编制项目总进度节点控制计划综合策划会后一周内,工程部应编制项目总进度节点控制计划,根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划,并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程管理中心备案。1. 编制进度节点计划需要收 集的信息:( 1)( 2)( 3)( 4)( 5)( 6)( 7)( 8)收集图纸信息。地下室层数、层高,裙楼层数、层高,总层数,屋面做法,外墙做法,交楼标准(若主体图纸未下发 十三 .前期的其他准备工作1. 督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2. 工程部办公环境及办公条件的规划。( 1)类。( 2)子图书。( 3)资料文件柜标准统一,数量满足全过程需要;柜内文件夹应分阶段,按类型分工程所需的各类表格应准备齐全,应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电上墙文件应符合集团公司统一要求,内容包括:质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可 第二章第一节施工阶段工作流程管理施工阶段总工作流程施工阶段工作流程(图 2-1-1) (以带一层地下室 32 层的高层住宅为例)《 2008 房地产营销策划大全 》 策划人士必备资料库!全国大中 9城市货到验货后付款0 . 0 0 0城砌体毛坯装修施工阶段及配套施工阶段标准层结构及样板装修施工阶段层施裙楼转换工阶段±以下施工阶段施 工 准 备 桩基础施工 桩基础检测 土方开挖、基坑支护 桩头处理地下室垫层施工底板防水施工地下室底板施工地下室墙柱施工 裙楼结构施工±0.00 板 施工地下室外侧壁防水施工转换层结构施工回填完成三层砌体施工三层会验确定销售样板首个标准层结构施工豪装样板、前室、大堂装修售楼环境 11施工阶段主要节

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