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《新车间管理手册》ppt课件.ppt

《新车间管理手册》ppt课件.ppt
内容要点:
车间管理手册编制:刘东明审核:批准:手 ?册 ?内 ??容 ?1:团队建设 ??????????2:现场管理3:成本管理 ??????????4:效率管理 ?5:质量管理 ??????????6:设备管理7:订单管理 ??????????8:员工培训9:例会制度 ?????????10: 计划、总结、月报模板11.安全管理团 ????队 ???建 ??设1.组织机构(样表 1?) ?2.工作目标(样表 2) ?3.?看板管理(样表 ?) ?4.星级员工评定5.标准化管理实施细则座椅车间主任重卡线班组长 轻客线班组长 蒙派克线班组长 吊卧铺线班组长技术质量副主任轻客组装员工质检员重卡组装员工质检员 质检员蒙派克组装员工质检员吊卧铺组装员工附表: 1组 ?织 ?机 ?构 ?图序号 项目 班组 指标1 生产计划完成率 重卡组装班组 95%轻客及大客组装班组蒙派克组装班组吊卧铺组装班组2 生产效率 重卡组装班组 90%轻客及大客组装班组蒙派克组装班组吊卧铺组装班组吊卧铺组装班组4 预防性维护计划完成率 100%5 设备故障停机率 < 0.10%6 生产安全指标 重大伤亡 0轻伤每月< 1%座椅车间 2011年工作目标附表: 2班组风采生产线获公司级优秀班组荣誉班 ??组 ??看 ??板班 ?组 ?管 ?理 ?看 ?板标准化管理实施细则第一章 ?总则第一条 ??为了规范北京光华荣昌公司准军事化管理,进一步增强公司凝聚力和执行力,规范职工责任意识以及职工日常行为,全面提升职工队伍素质,参照中国人民解放军 《 内务条令 》 ,特制定本细则。第二条 ??本细则是公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司职工和单位。第三条 ??本细则是加强企业管理,提高职工素质,做好各项工作的基础,是巩固和深化企业文化建设的重要保?????第五条 ??实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。 ?在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。??????第十二条 ??熟知牢记公司企业精神、核心理念,追求高境界和精品意识,争做优秀员工。第十三条 ??刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新争先。第十四条 ??发扬集体主义精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。第十五条 ??社区生活和谐,家庭尊老爱幼,邻里和睦,友好相处。第四章 ??服从 ?执行第十六条 ??服从领导,听从指挥??????第二十一条 ??对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式,逐级进行。请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。上级对下级的请示应当及时答复。第二十二条 ??对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延,发生事故、问题或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时,应及时报告工作进展和完成情况。第二十三条 ??实行逐级请销假制度,请假必须按?????第二十九条 ??各工种岗位按标准上岗,按规程操作,提高安全防范和和自我保护意识,发现危险因素要互相提醒,立即排除,遇到违章操作要坚决制止。第三十条 ??对各类设备、模具、工装、工具、材料等要正确使用管理维护,使其保持完好状态。各类物品存放要科学合理,整齐有序,标志正确醒目 ??第三十一条 ??各种生产 ?物流现场及办公场到有定置图,事

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