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项目管理手册指南.doc

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内容要点:
1一 工程概况工程概况的内容见本手册附表 1-1。工程概况 附表 1-1项目名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位:投资性质:□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □贷款 □其他:工程类别:□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他:工程地点:北京首都机场东侧 2二 管理目标见附表 2-1。2.1 项目管理目标的内容 项目管理目标的内容见附表 2-1。2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达,并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方,在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门3项目管理目标附表 2-1质量目标:□鲁班奖,□___________ 杯, □市优,□省优,□部优, □其它: 。工期目标:计划开工日期 ,计划竣工日期 。总工期 日历天,区段工期(如果有) 4三 机构和职责3.1 项目部的组织机构图3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目5目实施中出现的问题;g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;h) 参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施;i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、Comment [wangqk1]: Page: 6提供必要的技术处理方案63.2.5 工程部a)具体负责机械设备、检测设备器具、进度管理,重要环境因素、危险因素识别、评价,项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核;b) 按照项目施工图、施工组织设计、施工技术方案、 《项目管理手册》等要求,组织阶段及工序工程的施工交底(含技术、质量、环境、健康安全等内容) ,并组织实施;c) 负责组织7e) 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用,技术变更的办理与接收、发放等工作;f) 具体负责项目监测设备的管理, 并按《检验试验计划》组织实施试验;g)负责分包方施工技术方案的审核,并对分包方进行技术交底;3.2.7 质量部a) 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,具体负责施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制;b) 负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠83.2.9 综合办公室a) 负责项目行政办公管理、食堂管理和现场保安工作;b) 负责组织实施项目办公活动、现场生活区的有关规定;c)负责项目办公室固定资产使用管理,电话使用管理,及保证办公环境清洁卫生;d) 负责项目所有对外文件的呈送,外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管

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