举报文档 收藏
/34
帮帮创意 > 办公管理 > 龙湖集团绩效管理手册.doc

龙湖集团绩效管理手册.doc

龙湖集团绩效管理手册.doc
内容要点:
龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传使 用 说 明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传龙湖集团人力资源中心二 00 九年十二月本手册仅供龙湖管理人员和人力资源专职人员使用及龙湖职员查阅。未经龙湖人力资源中心书面特别授权,不得供集团外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。如有龙湖集团外部人员申请借阅此手册,请其直接与龙湖集团人力资源中心联系。保密和权益说明 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传龙湖集团绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的为全面贯彻落实集团战略目标,通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价,确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营计划,特制订本制度。第二条 术语与解释(一) 集团:除非特别指出,本制度中集团指龙湖集团;(二) 集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传(三)统计分析绩效考核信息。董事会办公室统计分析所获取的集团的业绩信息,作为董事会进行绩效考核的主要依据;(四)提交董事会成员对于集团绩效考核进行评分;(五)拟订集团绩效考核结果运用方案初稿;(六)把集团绩效考核结果运用方案提交董事会审批;(七)负责组织相关部门执行绩效考核结果运用方案;(八)集 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传(四) 董事会办公室组织统计和分析集团绩效考核信息,并提交所有董事;(五) 总裁/执行总裁在董事会做述职报告;(六) 董事会对集团绩效考核进行指标打分。第十五条 董事会成员根据董事会办公室提供的绩效考核信息和集团总裁/执行总裁的述职报告,依照评价评分标准对每一项指标进行量化打分。请参考附件二《集 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传龙湖集团绩效考核管理手册目录第一部分:龙湖集团绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:龙湖集团关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传第一部分 绩效管理综述一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工 龙湖集团人力资源中心编制机密文件,不得外传(一)绩效管理中的计划1. 制定绩效目标计划及衡量标准绩效目标分为两种(1) 结果目标:指做什么,要达到什么结果,结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。(2) 行为目标

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

bb****3

推荐内容

在线客服