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银泰集团,商管系统组织,管理手册.doc

银泰集团,商管系统组织,管理手册.doc
内容要点:
银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC02版号:A/0页码:第 1 页 共 48 页 银泰置地(集团)有限公司商 管 系 统组 织 管 理 手 册(2012 试 行 版 )银泰置地(集团)有限公司2012 年 02 月银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC02版号:A/0页码:第 2 页 共 48 页 目 录第一章 手册说明 ...........................................................................................3一、 手册的基本内容 ...........................银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC02版号:A/0页码:第 3 页 共 48 页 第一章 手册说明一、 手册的基本内容本手册描述了银泰置地(集团)有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定,是公司组织管理的基本文件,它是在公司管控设计方案框架内编制的,主要包括四章:第一章 手册说明第二章 组织设计的基本思路第三章 银泰置地总部组织架构及职能说明第四章 二级开发公司银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC02版号:A/0页码:第 4 页 共 48 页 ? 执行:具体落实完成某项工作或活动。? 报备:向有关部门或领导备份或告知。? 监控:根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。? 审计:根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象,提出审查意见的过程。2) 特定用语本手册中,除非文意另有所指,下银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC02版号:A/0页码:第 5 页 共 48 页 第二章 组织设计的基本思路一、 银泰置地(集团)各级组织定位银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织发展阶段,因此在组织设计时必须考虑公司专业化、规模化和快速发展的需求,逐步在建立公司的“三个平台”:资源运作平台(核心是资金资源、人力资源、商业资源) 、标准化管理平台、以及银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC01版号:A/0页码:第 6 页 共 48 页 二、 银泰置地(集团)整体组织架构执 行 总 裁副 总 裁( 商 业 )战略投资中心总 裁总 裁 办 公 会投 资 委 员 会产 品 委 员 会招 标 委 员 会研发设计中心项目管理中心成本管理中心营销管理中心总裁办公室人力资源中心财务资金中心法务管理中心审计部二 级 开 发 公 司银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC01版号:A/0页码:第 7 页 共 48 页 说明:1) 架构定位及系统功能:标准的“集团总部(或商管总部)+二级公司”两级架构,银泰置地(集团)包括开发系统、商业系统、管理系统三大系统平台。其中,开发系统是指“集团总部+二级开发公司,管理系统是指集团总部的职能管理部门,商业系统是指“商管总部+地方商管公司” 。a) 银泰置地(银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZGL-SC01版号:A/0页码:第 8 页 共 48 页 地相应部门(总裁办公室、人力资源中心、财务资金中心) ,但其业务管理权归置地商业管理中心。财务人员实施垂直管理。过渡期结束后,置地商管总部可视为银泰置地(集团)下属子集团公司独立建制,行政、人事、财务可按商管总部独立建制公司有关要求运作。财务人员实施垂直管理。银泰置地(集团)有限公司组织管理手册编号:YTZD-ZZ

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