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海澜之家运营管理手册.doc

海澜之家运营管理手册.doc
内容要点:
海澜之家市场部管理流程手册 - 1 -第三节 地区经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。2、辅导和培训营业主管和职业店长,提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长,有计划的进行培养和提升。3、根据海澜之家市场部管理流程手册 - 2 -19、根据营业部部长的特卖场开发计划,寻找特卖场所并参与谈判签约,布置特卖工作的开展。20、参加设计中心的选样会,并对选样下单的产品销售进行分析。21、对营业部部长下达的年度考核指标进行签约确认,以完成指标为年度工作的核心,将海澜之家市场部管理流程手册 - 3 -养本地店长并在规定时间内交接。对分配到本区域的试用期职业店长根据职业店长实习、试用的流程规定进行辅导、培训及考核。7、对晋升的门店管理人员进行考核测评,将测评结果报地区经理。8、掌握新门店的装修、招聘和到货的计划,提前 10 海澜之家市场部管理流程手册 - 4 -第五节 职业店长岗位职责1、遵守公司各项规章制度。2、按照地区经理的安排,组织、实施新店开业、带店及老店整改的工作。3、对员工进行培训,将公司的规范和制度逐步传授给员工,使员工掌握。4、通过 2-3 个月时间(时间由地区经理海澜之家市场部管理流程手册 - 5 -6、市场部会议纪要的拟稿、签发及存档。7、负责市场部总经理的各类发言稿、会议主题、提纲的拟稿工作。8、公司下达通知文件,及时告知市场部总经理。9、负责市场部人员的晋升、试用考核、离职手续的办理,年度优秀员工名单的审核送签、存档海澜之家市场部管理流程手册 - 6 -5、到全国门店、各大城市专卖店、商场进行出样学习,收集其他品牌优秀的陈列案例,并进行编写月度工作报告,交于营业部部长及市场部总经理审阅。6、负责全国店长、营业主管等大型培训时,门店陈列出样的授课工作。1、每周跟进市场部订货产品海澜之家市场部管理流程手册 - 7 -第三章 工作流程 海澜之家市场部管理流程手册 - 8 -? 开店流程中的要点:1、营业主管收到工程进度表后必须持续跟踪招聘和装修进度,装修进场的同时必须向地区经理

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