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正略钧策- 用友软件—联华信托项目访谈提纲(总裁).doc

正略钧策- 用友软件—联华信托项目访谈提纲(总裁).doc
内容要点:
正略钧策- 用友软件—联华信托项目访谈提纲(总裁).doc,联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好!为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目,新华信首先必须了解企业的内部管理现状,访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息,交流想法。新华信项目组作为客观的第三人,不会向其它任何一方透露访谈内容。以下是对公司高层管理者访谈的一些要点,仅仅作为意向性提纲,如果您为 些 重要的 , 其中 提 , 向 。您的 作!新华信联华信托项目组联 13911530870新华信联华信托咨询项目组 第1 3 2005 34联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托高层管理人员访谈提纲被访人 职务联系电话 手机一、个人背景1. 请简要介绍个人发展历程,个人在公司的工作负责范围?主管哪些部门,主管部门的主要职责?二、战略与组织结构2. 请简要描述公司当前发展战略?目前公司的定位是什么类型的公司?您认为公司的发展方向是什么?公司未来的定位和业务组合应该是什么样的?3. 您认为目前的组织架构在多大程度上与公司发展战略相匹配?距离真正的公众公司要求有多远,对企业的经营和管理有何种影响。4. 您认为公司目前的组织结构划分是否合理?各个部门之间的职责是否明确,授权是否清晰,相互之间的协作如何?5. 您认为按公司目前的实际,职责明晰的岗位 明 对公司管理在多大程度上有 ?目前是否 在 范明确的管理 程?、人 划和 .. 您认为 业的发展 是什么?目前公司 ?该 和 管理的 是什么?. 目前公司人 管理 系 哪些方 ?您对¡ 的有 ¢£?如何?¥、 ?§9. 您currency1'公司对“工«? ?大的是哪些方 ?fifl 度、企业–?、? 、职业发展· 1¶. 您认为公司的 应该«?什么样的“工??在实际的 结构是对什么样的“工有«? ?公司应该为什么? ?fi业 ??”?fl»?·· 11. 您认为…‰ 上 ,公司¿ `?´? ?¯在? 业、?˙¨ ?¸什么样的?¯?12. 目前公司的 系如何? 在的主要 ?是什么?要?ˇ 上的 ?,—认为 是什么?主要 的是什么?13. 公司 来 的 ?为何发 样的 ?? 业企业的 ?14. ?´ 、 ?部门、 ? 历的`?´管理人“之间? ?¯是否 Æ 大?ˇ定ª 是什么?15. 在 组合`,`?´ 工 fi 的?Ø有多大?主要的分配?º是什么?1 . 您认为`?´的 结构应是什么 ? 对?´ 的 æ?§手 有哪些?您 的 æ?§手 是什么?1 . 公司的 管理 度如何?是否? ?您认为公司 管理相 ? ?ø?的方 有哪些?ß、 1 . 公司的 系如何?公司当前的 程 如何?—认为 在的 ?是什么?1 . 公司当前实际 用的 指?有哪些?如何确定的?您认为是否” ?企业战略?2¶. 您是如何 下?的?您认为 在哪里?怎么?ˇ?新华信联华信托咨询项目组 第2 3

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