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陕西蓝星薪酬的管理手册.doc

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内容要点:
陕西蓝星玻璃有限公司薪酬管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006 年 11 月陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 2目   录目  录 ....................................................................陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 3第三十七条 成熟期薪酬确定 ................................................................陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 4第 一 章 总 则第一条 引言根据陕西蓝星玻璃有限公司(以下简称陕西蓝星)发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 54. 经济性原则考虑陕西蓝星的可支付能力,使公司经营业绩支持人力总成本的增长。第五条 整体薪酬概念整体薪酬指员工从公司获得的经济性和非经济性的报酬。经济性报陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 6以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征的职位。管理类职位以目标评估方式发放业绩奖金。2. 市场营销类以面向客户、开拓市场,通过直接销售活动而陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 7第 二 章 职 位 标 准 总 薪 资 设 计第八条 基本概念示意1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn                     北京外企太和公司管理顾问有限公司 8展空间的区别。工资政策线(中位值)和薪酬等级幅宽(带宽)确定了所有职位等级薪酬的上下限,在职位不发生变化的情况下,员工职位标准总薪资的变动将不会超出该范围。陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册www.taihe.com.cn              

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