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国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程2014版二.doc

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程2014版二.doc
内容要点:
01 施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位 (项目承包人) 成立并派驻施工现场, 代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建 原则所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部, 并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员 (见附 录 C 中 SSZX1) 。施 工 1续表岗 位 任 职 条 件项目部安全员持有省级 政府 部门颁发 的安 全管理人 员安 全生产考 核合 格证书和 国家 电网公司 或 省级公司颁发的安全培训合格证书,具有从事 2 年以上 输电线路工程施工安全管理 经历项目部质检员 持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书,具有从事 2 年 以上输电线 路工程施工质量管理经历项目部技术员 初级及以上职称,具有从事 2 年以上输电线2续表序号 名 称 配备说明二 常规安全、质量检测仪器1 经纬仪2 水准仪3 全站仪4 数字万用表5 游标卡尺6 力矩扳手7 卷尺8 验电设备9 电子秤10 土建检测工具包11 接地电阻表(1) 根据需求, 由施工 单位统一调配。(2) 数量和型号应满足 工程需求。( 3 ) 根 据 工 程 实 际 情 况, 必要时应补充配备其他有关设备及工具1.1.5 基本 规范和标准的配置施工项目部应配置满足3(8 )对分包 工程实施有效管控,确保分包工程的施工安全和质量。(9 )开展施 工风险识别、评估工作,制订预控措施,并在施工中落实。(1 0)建 立 现 场 施 工 机 械 安 全 管 理 机 构 , 配 备 施 工 机 械 管 理 人 员 , 落 实 施 工 机 械 安 全 管 理 责 任 , 对 进 入 现 场 的 施 工 机 械 和 工 器 具 的 安 全 状 况 进 行 准 入 检 查4续表专业子体系 主要管理内容安全文明施工管理安全管理评价分包安全管理安全应急管理安全管理体系安全检查管理施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理质量管理体系施工总结评价阶段质量管理成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理设计变更及现场签证管理造价管理体系财务决算及审计配合施工技术管理技术管理体系基建新技术研究与应用注 项目管理过程中的信息资料5续表岗 位 主 要 职 责项目经理(5) 对施工过程中的安全、 质量、 进度、 技术、 造价等管理要求执行情况进行检查、 分析及组织纠偏。( 6) 负 责 组 织 处 理 工 程 实 施 和 检 查 中 出 现 的 重 大 问 题 , 并 制 订 纠 正 预 防 措 施 。 特 殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金使用;落实安全文明施工费申请、使用。( 8) 负 责 6续表岗 位 主 要 职 责质检员(2)对分包工程质量实施有效管控,监督检查分包工程的施工质量。( 3) 定 期 检 查 工 程 施 工 质 量 情 况 , 监 督 质 量 检 查 问 题 闭 环 整 改 情 况 , 配 合 各 级 质 量 检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。( 4) 组 织 进 行 隐 蔽 工 程 和 关 键 工 序 检 查 , 对 不 合 格 的 项 目 7续表岗 位 主 要 职 责材料员( 2) 负 责 组 织 办 理 甲 供 设 备 材 料 的 催 运 、 装 卸 、 保 管 、 发 放 , 自 购 材 料 的 供 应 、 运 输、发放、补料等工作。( 3) 负 责 组 织 对 到 达 现 场 ( 仓 库 ) 的

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