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项目管理手册第七稿.doc

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内容要点:
项目管理手册(送审稿)中国建筑股份有限公司2009 年 10 月文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—ML文件页数 第 1 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订目 录发布令 .........................................................................................................................................文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—ML文件页数 第 2 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订3 合同责任分解及交底 ................................................................................................................214 项目部商务经理月度报告及项目履文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—ML文件页数 第 3 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订第十章 项目生产与工期管理 .........................................................................................................381 项目生产与工期管理计划 ........文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—ML文件页数 第 4 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订6 工程总结及项目部撤离 ............................................................................................................537 项目部撤消 ............文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—ML文件页数 第 5 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订供货商登记表 .................................................................................................................................95工程分包计划表文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—FBL文件页数 第 1 页 共 125 页发布令文件修订 第 0 次修订发布令项目管理是企业管理的基础,规范项目管理制度,提高项目管理水平,是促进 企业健康发展的有效手段,也是落实科学发展观的重要措施。制定《项目管理手册》,现予以发布。各单位梳理与项目管理有关的规章制度,凡与本《手册》有冲突或矛盾的规定,一律以本《手册》确定的原则为准,各级企业严格贯彻文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—QY文件页数 第 3 页 共 125 页前言文件修订 第 0 次修订前 言遵照公司领导关于“ 总结推广成功 经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益 ”的要求,由总部市场与项目管理部牵头,在总部有关部门、中建海外事业部、中建建筑事业部、中建八个工程局、中国海外、中建国 际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《 项目管理文件编号中国建筑项目管理手册CSCEC—PM—QY文件页数 第 4 页 共 125 页前言文件修订 第 0 次修订备的资源,发挥项目管理团队的积极性、 创造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任

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