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2020-2021年toc-经典理论和案例.pptx

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内容要点:
2020-2021年toc-经典理论和案例, TOC理论理论释放潜在释放潜在 提升效益提升效益什么是 TOC理论? 约束理论? 瓶颈管理理论? 木桶原理 ——短板? 《 目标 》? TOC理论的核心 ——专注部门效率 —— 系统效率之矛盾订单原物料 客戶传统企业管理之理念订单原物料 客戶TOC产出观之管理理念通常用链条作比喻通常用链条作比喻 ———— 做链条的人明白了做链条的人明白了? ? 两个个 案例,? 体会 “链条 ”上瓶颈的厉害!P Q售价每件¥ 90市场需求每周 100件售价每件¥ 100市场需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外来零件每件 ¥ 5原料 1每件 ¥ 20原料 2每件 ¥ 20原料 3每件 ¥ 20可用之资源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天,每天 8小时,即每周 2400分钟营运费用每周¥ 6000A、、 B、、 C、、 D各可以各可以是一个部门,一台是一个部门,一台设备,或者一个人设备,或者一个人典型的答案典型的答案P产品销售 : 100个Q产品销售 : 50个总收入 =100个 *$90+ 50个 *$100=$14000原料成本 =100个 *$45+ 50个 *$40=$6500总运营费用 =$6000利润 =总收入 -原料成本合计 -运营费用=$14000-$6500-$6000=$1500P Q售价每件 ¥ 90市场需求每周 100件售价每件 ¥ 100市场需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外来零件每件 ¥ 5原料 1每件 ¥ 20原料 2每件 ¥ 20原料 3每件 ¥ 20可用之资源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天,每天 8小时,即每周 2400分钟营运费用每周¥ 6000一星期最多可赚多少钱?一星期最多可赚多少钱?Q的的 有效产出有效产出 =50件件 *(100-20-20)=3000P的的 有效产出有效产出 =100件件 *(90-5-20-20)=4500————总总 有效产出有效产出7500营运费用营运费用 6000————净利净利 1500每周你真的能赚到¥每周你真的能赚到¥ 1500吗?吗?可用之资源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天,每天 8小时,即每周 2400分钟营运费用每周¥ 6000讨论能与不能及为什么讨论能与不能及为什么 ? 分析产能资源市场需求 A B C D BP 100 1500 1500 1500 1500 ( 100*15)Q 50 500 1500 250 250 ( 50*30 )需求产能 2000 3000 1750 1750 可用产能 2400 2400 2400 2400发现了什么问题?资源 B的时间不够,没有足够时间生产全部的 P与 Q 怎么办?怎么办?分析和计算公司生产能力分析和计算公司生产能力 —— 极限是多少?极限是多少?如何充分利用系统的产能假如我们无法满足市场需求 — 我们需要做决策!一、接下再说,大不了延迟交货;二、加班加点;三、只接一个订单;四、两个都少接一点;……先分析:那一个产品较赚钱 ? P 或 Q?P Q 售价 90 100 原料 45 40 边际贡献 45 60 标准工时 60 分 钟

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