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崇正电子有限公司部门职责管理手册.ppt

崇正电子有限公司部门职责管理手册.ppt
内容要点:
崇正电子 有限公司部门职责管理手册( 2004年 2月)批准 审核 拟稿,总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制( 280人)技术部财务部 品保部 厂长人事行政组 总务组总经理 1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理: 财务部 3 人人事行政部 10 人生管部 15 人经理: 厂长 1人 徐春生经理::经理:经理:经理:人事行政部10人人事行政组 4 人总务组 6 人总务组主要职责:1、厂区财产和员工安全的保障与维护;2、厂区环境卫生清洁和维护;3、水电管制、检查和员工进出的管理;4、消防设施的管理和安全检查;火灾、偷盗预防与突发事件的处理;5、厂区会客、车辆进出的管理;用车管理;全厂的伙食供应和管理;6、配电系统的建立、安全检查和维护;7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理;固定资产的管理;办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人采购员 1人驾驶员 1人清洁工 1人  人事行政组主要职责:1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作;2、各地人才信息的收集,大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立;3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理;4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订;5、组织新进员工和在职人员培训;6、员工各类保险的办理;劳动合同管理;7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档;8、企业文化建设和宣传工作;9、公司档案管理;会议管理;印章管理;法务管理。财务部3人财务经理 1人会计 1人出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责:1、制定资金、收支计划预算;2、资金流动的管理,合理使用资金;3、应收帐款的清理、核对及催讨计划,客户往来档案信用管理;4、保证公司经营发展所需的流动资金。成本管理的主要职责:1、制定材料成本和制造成本计划;2、核算产品生产成本,做好各月成本分析对比,提供降低成本的有效措施;3、协助仓库做好库存帐务,及时了解材料库存动态。费用管理主要职责:1、制定公司年度费用支出预算计划;2、制定和执行费用报销制度;3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规;4、对各项费用支出,做好财务审核工作;5、进行费用控制管理,了解各种财税政策,及时申报纳税。品保部17人质量管理的主要职责:1、部品检验规范的制定;2、成品检验作业指导书的制定;3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督;4、计量器具的管理和计量工作;5、 ISO-9001相关程序文件的编写及推进;6、客户质量信息汇总、分析,及对策研究;7、生产现场巡视、进行品质指导;8、召开工厂每周及月度质量分析会,分析生产及市场品质状况,及时解决问题;9、开展质量改善活动,来提高效率、改善品质和降低成本;10、委托加工工厂质量监控的管理;11、市场投诉的及时分析、解决和推进管理。质量检验的主要职责:1、进货检验工作;2、过程检验工作;3、出厂检验工作。质量管理质量检验经理 1人副经理 1人

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