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ade_0622_质量手册-质量体系→xx工业有限公司品质管理手册.doc

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内容要点:
品 管 管 理 知 识02 品 质 管 理 的 重 要 性03 品 质 管 理 的 意 义04 品 质 管 理 的 演 变 历 史05 品 质 管 理 的 关 键06 品 管 系 统 规 化08 品 管 组 织 的 职 责09 品 管 组 强 各 岗 位 的 职 责 、 功 能知 识 竞 赛 资 料11 名 词 解 释14 名 词 缩 写 涵 义15 有 关 质 量 控 制 问 题 简 述16 有22 品 管 方 法 的 训 练 及 导 入23 全 面 参 与 , 全 员 改 善全 面 质 量 管 理24 全 面 质 量 管 理 的 来 源 与 发 展25 全 面 质 量 管 理 的 具 体 含 义 与 特 点26 全 面 质 量 管 理 的 要 求27 全 面 质 量 管 理 基 本 观 点28 全 面 质 量 管 理 的 基 础 工 作质 管 理 无 论 何时 都 是 工 厂 管理 的的 思 想 , 将 不 合 格 品 扼 杀 在 萌 芽 状 态 。 同 时对 工 厂 管 理 人 员 除 了 要 求 品 质 人 员 熟 悉 品 管手 法 外 , 对 生 产 、 物 料 等 部 门 管 理 人 员 同 样要 求 了 解 品 质 管 理 的 方 法 , 但 是 对 于 工 厂 的基 层 管 理 , 不 仅 仅 是 理 论 知 识 的 问 题 , 更 注重 于 管 理 者 对 工 作但 是 , 令 许 多 企 业 困 惑 的 是 , 在拥 有 了 先 进 的 设 备 等 企 业 硬 件 后 , 却不 一 定 生 产 出 品 质 优 良 的 产 品 。 这 是为 什 么 呢 ? 这 些 企 业 可 能 没 有 将 产 品的 品 质 控 制 提 升 到 一 个 战 略 高 度 来 考虑 , 从 而 导 致 “高 投 入 , 低 产 出 ”的 结 果 。因 此 , 建 立 运 转 ? 第 五 阶 段 : 全 面 质 量 管 理 ( TQC)全 面 质 量 管 理 同 样 源 于 美 国 , 是 由 美 国著 名 质 量 管 理 专 家 菲 根 堡 姆 创 建 的 。 它 将 工厂 内 部 品 质 控 制 延 伸 到 从 产 品 构 想 、 市 场 调研 、 产 品 设 计 、 制 造 一 直 到 售 后 服 务 的 全 过程 的 品 质 控 制 。? 第 六 阶 段 : 全善 的 目 的 。7、 品 质 改 善 循 环 及 维 护 的 执 行 ( PDCA)8、 开 展 “质 量 评 比 ”活 动 。通 过 质 量 评 比 , 加 强 员 工 对 品 质 的重 视 , 推 动 品 管 工 作 顺 利 进 行 。9 、 推 行 5S 活 动 ( 整 理 、 整 顿 、 清 理 、 清 洁 、素 养 )5S 的 中 心 要 素 为 : 提 高 素 养 。 推 行5S 活控 制 ( OQC) ; 外 发 加 工 品的 检 验 控 制 。 品 管 相 关 作 业规 定 ; 品 质 控 制 制 度 ; 品 质控 制 点 的 设 置 规 定 ; 抽 样 检验 方 法 ; 制 程 巡 回 检 验 规 定 ;品 质 管 理 知 识 ; 品 质 鉴 定 与评 审 规 定 ; 品 质 记 录 与 图 表控 制 规 定 ; 品 检 工 具 、 仪 器的 控 制 规 定 ; 内 部? 品 管 部 的 职 责 、 功 能 :品 质 制 度 的 订 立 与 实 施 ; 品 质 活 动 的执 行 与 推 动 ; 进 料 、 在 制 品 、 成 品 品质 规 范 的 制 订 与 执 行 ; 制 程 品 质 控 制能 力 的 分 析 及 导 常 的 改 善 ; 制

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