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2020-2021年收藏中铁四局集团工程项目精细化管理手册修订稿.doc

2020-2021年收藏中铁四局集团工程项目精细化管理手册修订稿.doc
内容要点:
—1—中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章 总 则第一条 编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107 号文),树立“ 项目管理以成本管理为核心” 的理念,不断加 强全局工程项目(以下 简称“ 项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。第二条 层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理 —2—价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。第四条 管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。第五条 适用范围本管理手册适用于全局所有项目。第二章 投标管理第六条 项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,—3—1.施组人员负责施工技术方面的调查,具体负责设计资料的准备(包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等)、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分工及通讯录、设计人员或招标人带队人员的联系、食宿的安排、作息时间的安排、工地调查报告的编写安排等。2.报价人员负责报价方面的调查,主要包括材料的料源、运输方式、运距、运价的调查,电力资源情况和电价,水的资源情况和使用成本分析等, —4—(9)社会环境情况,如民风民俗、宗教信仰、社会安定情况等。附表 2:项目施工现场情况调查表(0202)(三)编制标前工地调查分析报告对于重大项目编制标前工地调查分析报告。由施组人员负责,报价人员参加,在工地调查结束后 3 至 10 天内形成工地调查分析报告。工地调查分析报告的主要内容有:1.工程概况:包括工程位置,项目设计概况、设计标准,地形地貌地质、气象水文等自然条件,社会经济、交通情—5—投入少等。特殊情况下,也可以结合公司发展的战略需求来进行选择。第七条 编制成本测算(一)对于一般性投标项目,由投标报价人员负责分析概算编制说明,概算采用的编制办法以及采用的定额,人工费、外来材料、当地材料的编制期单价等概算基础资料,进行主要项目概算指标的经验对比等,对项目的降造幅度和效益情况进行初步分析和估算,为参与项目投标提出基本意见。(二)对于采用最低价评标办法的投标项目,以及降造幅度 —6—境因素,对拟中标项目要对其可利用的各种资源进行充分考虑,对项目所处的周边环境、市场环境和地理环境统筹兼顾。(一)投标评审项目的确定投标评审分为报送局评审与子(分)公司自评两类,经常投标的、比较熟悉的常规投标项目可以不进行评审。1.需要报送局评审的项目:高新尖项目中技术复杂、施工难度大的,以致我局能否顺利实施需要认真研究的投标项目;需投入大型专用设备的投标项目,或具有战略意义的投标项目;需—7—属于高新尖项目中技术非常复杂的、且我局能否顺利实施需要研究的投标项目,以及需投入大型专用设备和具有战略意义的投标项目,由局市场营销部和工程管理中心组织相关部门和专家进行评审,子(分)公司在会上作项目情况介绍和评审说明,评审结果报局领导批准,在投标项目选择阶段或项目开标前 5日将评审结果反馈到子(分)公司,子(分)公司按审批意见进行选择性投标。属于需要交纳 A 类现金保证金的投标项目,标前评审 —8—合同签订前,如可以讨论修改,投标项目负责人组织相关人员,对招标人提供的合同文本认真审核,提出修改意见,积极与招标人沟通、协商、谈判,经招标人同意后进行修改和完善,形成正式合同文本。第十一条 合同签订(一)办理履约保函、预付款保函由营销部门指导、协助项目部进行履约保函、预

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