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《管理学原理与方法》周三多第四版权威笔记最新整理.doc

《管理学原理与方法》周三多第四版权威笔记最新整理.doc
内容要点:
《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理,《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 1 -1. 以指定教材为中心,重视基础,善于总结2. 在理解的基础上记忆,并能联系实际3. 答题要有逻辑,条理要清楚讲义分为两部分:宋体部分是教材内容的结构和要点, 应以此 为复习框架;楷体部分是对教材内容的补充, 对于完善答题内容,充 实知 识结构有帮助;讲义最后另附有重要理论的补充, 这是教材上没有详述但是作 为管理类学生必须掌握的知识。《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 2 -目录第一章 管理与管理学 .................................................................................................................- 1 -第一节 人类的管理活动 ..........................《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 3 -第二节 信息系统 ...............................................................................................................- 25 -第三节 其他信息技术 ................................《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 4 -第三节 领导方式及其理论 ..............................................................................................- 52 -第四节 领导艺术 ...........................................《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 1 -第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动一:人类活动的特点1.目的性人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2.依存性人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3.知识性人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 2 -第二节 管理的职能与性质一:管理的职能法约尔:计划、组织、指挥、协调、控制 孔 茨:计划、组织、人员配备、领导、控制 (一)计划计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。(二)组织根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 3 -根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。人际角色代表人角色、 领导人角色、 联络者角色信息角色监督者、发言人、传播人决策角色企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二:管理者的职能罗伯特 。卡次的研究,管理者必须具备三种技能(一)技术技能运用管理者所监督的专业领域中的过程,惯例、技术和工具的能力《管理学原理与方法》周三多(第四版)权威笔记最新整理- 4 -第二章 管理思想的发展一、管理实践、管理思想与管理理论三者之间的关系人类社会产生后,人 们的社会实践活 动表现为集体协作劳动的形式,而有集体协作劳动的地方就有管理活动。在漫长而重复的管理活动中,管理思想逐步形成。而随着

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