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《采购项目管理》模拟试题集.doc

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内容要点:
《采购项目管理》模拟试题集,1 / 8《采购项目管理》  模拟试题 一一、案例题(每题 25 分,共计 50 分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第 1—2 题。祖马拉湾铜矿项目祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口,距新发现的储量丰富的铜矿约 10 英里。美国内华达贵金属公司(简 称 NPMI 公司)向该国政府支付了 1000 万美元取得了该矿的开采权。项目工作范围包括矿 厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造,以及道路、房屋改建和通信系统改造。在开采权谈判期间,预计 可开采储量为:表 1:铜矿开采量(单位:吨)最低开采量 预计开采量 最高开采量70,000 80,000 100,000铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为 4 年, 产量最低为 每年 2 万吨。开采前的 项目工期预计为 12 个月。根据当时的经济 分析,国 际铜价为每吨 8000 美元。基础设施与税费项目一开始,NPMI 公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。该项目预计能给当地直接带来 400 个就业岗位,以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。开采满 4 年之后,所有资产将移交给当地政府。NPMI 公司要求,销售收入按照美元收取,但当地员工工资、承包商合同款和税 费以本地货币支付。政府税费为毛收益(扣除资金成本和运营费用)的 10%,以企业特别税款形式支付给当地政府。项目开发与运营成本除了支付开采权费用,矿 厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入 1.8 亿美元。另外,资金成本为 2000 万美元。该项目所有新设施一旦启用,铜矿厂运营4 年期间每年的运营费用约为 1500 万美元。公司董事会批准了该项目,并任命段 刚哲为项目经理。段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目团队,首要任 务是寻找合适的建筑商开展 场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司(简称 MEC 公司)入选。通 过紧密合作,段刚哲和 MEC 公司主要负责人完成了如下项目计划:表 2:祖马拉湾铜矿项目计划祖马拉湾 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月设计铜厂加工厂港口改造基础设施道路网络调试NPMI 公司对项目进行六个月阶段性评估2 / 87 月 1 日,NPMI 公司高管团队抵达祖马拉湾, 对此前运作六个月的项目情况进行评估。项目经理段刚哲安排他的高级主管总结了项目进度和成本信息。项目计划高级工程师提供了下列信息:● 设计工作已按计划完成● 铜矿厂的土建工作进展顺利,可以 进行机械设备和电气安装,进度为 65%● 加工厂主体已经完成,正在 进行主要机械设备和冷却系 统的安装。加工厂的工作估计已完成 50%● 由于之前缺乏合适的船舶,造成港口改造工作工期滞后。现在已经找到了合适的船,工作在进展中,已完成 60%● 基础设施已完成 33%,道路网络为 50%财务经理提供了如下财务状况报表:表 3:项目工期与财务状况报表(单位一:万美元)祖马拉湾项目各阶段 截止当日计划预算 截止当日实际开支 项目总预算设计 1,300 1,260 1,300铜厂 2,500 3,100 5,000加工厂 2,250 2,900 6,000港口改造 2,080 1,670 2,500基础设施 660 820 2,000道路网络 740 570 1,200总计 9,530 10,320 18,000作业安全问题在 NPMI 公司高管 团队到访之前,项目经理段刚哲邀请了当地政府生产安全局的专业人员对项目进行了一次初步安全检查。检查人员查看了 设计和早期建设工作,就 项目完工后的工作场所安全问题提出了他们的担心。 检查组 建议项目

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