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保险公司财务共享中心管理模式应用-医疗保险论文-保险论文.docx

保险公司财务共享中心管理模式应用-医疗保险论文-保险论文.docx
内容要点:
保险公司财务共享中心管理模式应用-医疗保险论文-保险论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——[摘要]近年来,随着保险公司业务规模的不断扩大、竞争手段日趋激烈,传统的财务管理模式已经无法满足我国保险公司集团化管理的需求。作为企业集团通过价值链重构整合内部资源的重要方式,财务共享管理模式通过其自身集中管理、引入竞争、创造价值等特性,在诸多的大型保险公司中得到了广泛应用,文章分析了我国保险公司财务共享管理模式中存在的问题,并提出了有效的改进建议。[关键词]保险公司;财务共享;管理模式1 我国保险公司财务共享中心管理模式的现状随着我国经济的快速发展,我国的保险业得到了迅速发展,年均增长率超过 10%。截至 2018 年年底,我国年保费收入总额达到 3.8万亿元,位列世界第二。在保险业蓬勃发展的同时,我国保险公司管理的难度不断加大。尤其是由于我国保险公司业务的特殊性,分支机构遍布全国,在日益严峻的外部监管形势下,传统的财务管理模式已不能满足其经营发展的需要。比如保险公司的预算管理问题、核算保险问题、保险人员管理问题等。使得保险公司财务部门的工作任务相当繁重,传统的财务工作方法效率低下,已无法满足保险公司的实际需求。财务共享服务中心作为一种集中式的财务管理模式,通过其自身集中管理、引入竞争、创造价值等特性,依靠信息化技术,改造业务流程,通过集中化、标准化的方式,将分散于各业务单位、重复性高和易于标准化的财务业务流程,集中到财务共享服务中心统一进行处理,有利于实现规模效应、提高效率和降低成本,从而提高企业价值。作为企业集团通过价值链重构整合内部资源的重要方式,财务共享管理模式在我国大型的保险集团中得到了广泛应用。对于保险公司来说,采用财务共享管理模式有利于统一财务流程和标准,提高财务服务效率,避免不必要的审批环节和信息流转环节,最大程度上提高财务工作效率和整体公司运营效率;有利于降低财务管理成本,实现财务资源整合,保险公司能够更为准确地掌握所属单位的财务状况,可以通过对财务数据的收集和分析准确把握其运营的真实情况,实现企业资源的合理配置,为企业制定战略发展规划提供真实而可靠的数据支持。有利于强化公司内部监控,降低财务风险,保险集团公司可利用财务共享管理中心建立资金管理信息平台,对总公司及分子公司开设的银行账户、准备金情况进行实时监控,所有银行收入账户都可开通银企互联功能,在规定时间内,银行账户自动将保费上划到总公司指定账户,对应账户凭证通过系统自动产生,大幅提升资金上划的及时性及安全性,降低财务风险;有利于保险公司搭建信息网络,提高信息利用效率,实现财务共享管理模式后,保险公司可以统一管理客户信息和业务信息,利用大数据分析技术,通过科学分析保险公司产品的客户接受度及产品的实际收入和偿付情况,筛选、设计出更受欢迎的产品。同时,可以通过客户的以往产品购买情况,得出相应的客户画像,保险人员可以根据客户画像的信息为客户提供精准的个性化的保险产品。2 我国保险公司财务共享中心管理模式存在的问题(1)建设周期长,建设难度大,技术要求高。财务共享管理中心的建设不是一蹴而就的。在进行共享中心建设时要充分考虑选址、人员配备、系统设计和建设成本等各方面的因素,尤其是保险公司现有信息系统与共享中心系统的集成直接关系到建设成本及建设后的使用效果。若系统之间集成效果不佳,极有可能形成“数据孤岛”,无法达到共享中心信息使用的目的。(2)现有业务流程有待进一步优化完善。保险集团现有的分支公司较多,各分支公司的业务流程和财务制度不一定完全相同。实现财务集中后,财务业务及管理流程将会发生很大变化,因此急需对原分子公司的财务制度进行梳理及整改,形成

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