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浅谈国有企业绩效管理实践-绩效管理论文-管理论文.docx

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内容要点:
浅谈国有企业绩效管理实践-绩效管理论文-管理论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:某国有企业通过近三年以加强绩效管理为重点的人力资源管理战略,在以前基础上不断完善、优化、创新,极大程度激发了职工队伍的热情和潜力,有效提升了企业的经营效益和管理水平,营造出了风清气正的 生态环境。企业全面完成了上级部署的各项工作任务,实现了国有资产保值增值,连续获得集团公司“一流企业”“文明单位”等荣誉称号,职工的个人价值也得到了体现,培养出了一批优秀的管理干部和技术能手,多名职工在集团公司和行业技能大赛中名列前茅。关键词:国有企业;绩效管理国有企业关系国家经济命脉,科学的绩效管理对于提升企业职工绩效,推动企业改革发展具有重要意义。随着社会竞争的日益加剧,企业要想在竞争中求得生存与发展,必须掌握现代企业管理的理念与方法,向内部管理要绩效,通过管理提升自身的核心竞争力。绩效管理是人力资源管理的重要部分,也是推动企业目标落实的有效途径,坚持把公司高质量发展和职工快速成长相融合,强化绩效奖惩机制,打通人才培养多条通道,夯实人才队伍基础,发挥领导干部党员的模范作用,坚持严管与厚爱相结合,激发全体职工干事创业的热情和主观能动性,打造一支求实创新、敢于担当、清正廉洁、能打胜仗的职工队伍,营造出风清气正的 生态环境,为企业实现可持续高质量发展提供坚实的保障。一、绩效管理的意义绩效管理是人力资源管理中的一个模块,是企业管理中极其重要的一部分,在企业战略目标实现、管理水平提升、职工队伍稳定、人才培养等方面发挥着重要的作用。(一 )有助于企业实现战略目标为了顺应日益复杂的内外部环境变化,企业需要根据市场变化调整自己的生产经营模式,绩效管理可以通过调整职工的职责和目标,鼓励市场期望的关键行为,以促进企业能够全面胜利完成年度各项任务,在区域、行业对标中处于领先位置。(二 )有助于提高企业管理水平科学的绩效管理制度能够帮助企业管理层制定出合理的用人决策,为企业在职工的任用、晋升、调薪等方面起到正面积极作用。合理的绩效管理制度可以充当良好的沟通工具,在管理的过程中,职工可以了解自己的工作情况,知道哪些是需要保持和发扬的、哪些是需要改进的。(三 )有助于提升职工履职能力绩效管理能为人员培训开发提供重要的依据,绩效管理的绩效反馈目的是识别优势、劣势并分析绩效好坏的原因,由此,企业可以有针对性地设计培训内容,弥补企业职工劣势。改变过去“大锅饭”“平均主义”等问题,职工收入凭贡献、个人发展凭综合素质和能力、凭绩效,极大程度的促进了广大职工干事创业的热情,增强了积极主动学习的动力。(四 )有助于职工对企业的认同绩效管理的公平公正,对职工奖惩做到有章可循、有据可依,广大职工共享企业发展成果,收入水平逐年提高,选拔干部充分征求各级组织和广大职工的意见,党组织和工会组织加强人文关怀,风清气正的 生态环境致使近年来职工离职率大幅下降,快乐工作、幸福生活的倡导思想 增加了职工的幸福感、获得感、安全感。二、绩效管理过程中容易发生的问题(一 )绩效管理认识上的偏差把绩效管理简单地理解为绩效考核,没有全面地认识绩效管理是一个计划、考评、分析、沟通、改进的过程,会让职工认为绩效考核只是用来考核质量和分配利益。绩效管理需要在绩效反馈、沟通、结果分析方面做到位,以结果为导向,忽视整个过程的绩效考核,会造成职工为完成各项任务指标,采取不良手段,为企业埋下了隐患。(二 )绩效管理目标定位不准绩效管理的核心目标和价值在于对企业的发展战略、发展目标、发展现状和职工的工作情况等进行详细、客观的分析,设定具体的考核指标,并制定有效有序推进的管理方法,通过系统的方法评定职工的工作行为

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