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联想企业文化宣传手册.doc

联想企业文化宣传手册.doc
内容要点:
联想 企业文化手册百年老店 以人为本经历了一两百年贫穷和屈辱的中国,正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林,必须有企业能够做大,能够与国际企业抗衡,能够成为国际性百年老店。对联想来说,我们的抱负就是要做这样的企业,要肩负起这种历史使命,要为民族经济发展争口气。联想凭借什么能够承担起这种使命呢?联想靠什么能够成为百年老店呢?联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制,有 作为联想的管理者,在设计企业的时候就应考虑到企业的发展要代表员工的利益,应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间,如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。作为联想的员工,要具备“三心”:即责任心、进取心和事业心。对普通员工来说,要有责任心,这是对所有进入联想的员工的最起码要求。进入骨干层的员工不仅具备责任心,而且还有拼搏向上的上进心才有可能。到了高层,还要具备强烈的事业心,必须要业。在中关村的历史上,有一些公司起初都有很好的产品,但他们是否就能够永续经营,能够不断地创造好的技术和产品,使得企业能够长久地发展?历史证明,不一定是这样。所以,归根结底,经营公司本身才是最重要的。公司的本身是什么?就是公司的生存和发展。对于一个公司来说,什么是保持生存和发展的最基本要素?战略、组织、领导人、制度和流程等都非常重要,但与文化相比,他们都是在短期时间内可以调整的。真正不会被轻易改变, 任何一个立志要在联想获得发展,愿意为联想成为百年老店尽一份力量的同仁,不仅要做联想文化的理解者、实践者,更要做联想文化的丰富者和传播者。一、《联想文化手册》的框架和内容简介1.我们的历史:您可以简单了解我们公司的成长历程和管理文化变迁。2.我们的目标:您可以了解联想的使命、愿景和战略的基本内涵。3.我们的价值观:您可以通过对“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的阅读,通过了解昨6. 管理者可以通过创新的方式,加入自己的风格,使其成为实用的管理手册。如果您对本书有任何意见,或者希望贡献您的建义,请您与我们联系。《联想文化手册》编委会第一部分:我们的历史在您面前展开的 5 幅画卷,浓缩了联想 18 年波澜壮阔的历史,透过联想的历史变迁,让我们一起感受联想文化的形成历程。一、联想的初创阶段:1984 年~1987 年1. 阶段特点利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场。2 这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的道德观。二、联想的起步阶段:1988 年~1993 年1. 阶段特点以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。2. 标志事件1988 年 4 月 16 日,公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角。1988 年 6 月 23 ■ 1988 年联想集团开始实施以集权为主的“大船结构”管理模式。■ 1990 年联想集团讨论并通过了《联想集团管理大纲》,联想集团开始进入规范化管理阶段,倡导以“求实进取”精神为核心的“大船文化”。■ 1992 年~1993 年,联想集团开始尝试和实行事业部体制,逐渐形成集权和分权相结合“舰队模式”。三、联想的助跑阶段:1994 年~1996 年1. 阶段特点扛起民族微机工业大旗,奋起反击国际竞4. 管理文化■ 1994 年联想集团提出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号,打通了集团内部的电脑产、供、销等各个环节,全面推行事业部体制。1994 年微机事业部的销售模式开始从直销制转变为代理分销制。■ 1995 年联想集团提出走“贸-工-技”的产业发展道路。■ 1996 年联

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