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鑫远投资集团绩效管理培训报告.pptx

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内容要点:
鑫远投资集团绩效管理培训报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告本报告使用? 本报告仅供鑫远集团内部使用,未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可,不得向鑫远以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。? 本报告属于机密文件,仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。? 对于违犯上述限制的人员和机构,攀成德和鑫远集团有权采取有效措施,并追究相关责任。 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告目录1 培训目的2 对绩效管理的正确理解3 绩效考核指标的设计方法4 下一步工作计划 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告本次培训的目的在于使鑫远中高层加深对认识绩效管理的认识?树立正确的绩效管理思想?了解绩效管理原理?学习考核指标的设计方法?为新绩效管理体系的具体实施奠定基础 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告目录1 培训目的2 对绩效管理的正确理解3 绩效考核指标的设计方法4 下一步工作计划 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告“ 绩效 ” 是 ...对绩效界定的三种观点:?绩效是结果;?绩效是行为;?绩效应该关注员工的潜能、素质,关注未来发展。实际应用中,对于绩效概念的理解,可分为以下几种:l “ 绩效 ” 就是 “ 完成工作任务 ”l “ 绩效 ” 就是 “ 工作结果 ” 或 “ 产出 ”l “ 绩效 ” 就是 “ 行为 ”l “ 绩效 ” 是 “ 结果 ” 与 “ 过程(行为) ” 的统一体l “ 绩效 ” = “ 做了什么(实际收益) ” + “ 能做什么(预期收益)”提升下属员工的绩效也是改善工作某主管说: “每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理,哪有时间在搞考核啊。” ?增加绩效指标或评价标准的案例,阐述改善 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用填表格因此,绩效管理不是 …… 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告绩效管理是 ……绩效管理是一种对组织绩效管理是一种对组织 /公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。实现客户期望的过程。绩效管理的建立绩效管理的建立有助于核心价值观有助于核心价值观共识与认同共识与认同作为灌输企业文化作为灌输企业文化企业方针企业方针 /目标目标 /任务的载体任务的载体 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告绩效管理的关键不在于考核,而在于如何通过绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向,以实现企业的目标。绩效管理能使企业的目标和努力相结合“ 如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现 ”——Eli Goldratt企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大,人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。—— 彼得 .德鲁克 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理培训报告? 传递压力、聚焦公司目标。 通过绩效管理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。? 强化责任、塑造职业行为。 通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,特别是各级领导能够自觉有效地承担起各

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