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鑫远投资集团绩效管理报告.pptx

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内容要点:
鑫远投资集团绩效管理报告(讨论稿)上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年 5月 长沙 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告本报告使用? 本报告仅供鑫远集团内部使用,未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可,不得向鑫远以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。? 本报告属于机密文件,仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。? 对于违犯上述限制的人员和机构,攀成德和鑫远集团有权采取有效措施,并追究相关责任。2 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告本报告说明? 本报告是鑫远投资集团绩效管理方案的说明报告和讨论稿,正式的绩效管理制度和操作手册将在此报告的基础上综合鑫远的内部意见后完善形成。3 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告目录1 鑫远绩效管理体系概述2 鑫远绩效管理初步方案3 下一步工作计划4 附件:绩效管理的关键事项4 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告鑫远的绩效管理改善指向改善指向主要问题绩效管理体系正处于起步阶段?考核指标设置是否科学和最终能否落实值得商榷?指标没有明确的评价标准和重要程度评定,也没有按时间分解? 没有正式的机制保障,绩效辅导明显不足?考评公平和公证性不确定,激励效果也不确定? 没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升结合完善适宜的绩效管理体系? 分解鑫远年度经 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告制定业绩指标签订绩效合同绩效辅导/监控绩效考评考核结果应用关键活动针对中高领导层主要成果? 明确项目整体、年度经营目标? 找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系? 确定指标结构及权重针对部门员工层主要成果? 明确关键业绩考核指标体系? 领导根据以上指标体系分配每个岗位的目标任务? 制定衡量标准? 起草绩效任 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告并明确绩效管理过程中的职责分工高层?组织制定绩效管理制度和流程?组织管理人员进行业绩考核的培训?拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格?对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见?组织考核?考核结果的整理、分析及激励奖惩的实施?协调对考核异议的仲裁 .考核人指需对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员,责任如下:?与被考核人设定年 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告我们希望帮助鑫远通过绩效合同实现公司的层层管控高层中层员工? 直接通过绩效合同管控? 直接通过绩效合同管理? 在需要时了解细节? 好处– 通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明– 公司内每个主要部门均有明确的被考核指标,保证责、权、利的界定– 高层领导集中精力主要管理直接下属,但在必要时可以了解跨级下属的业绩表现。由此保证对 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告目录1 鑫远绩效管理体系概述2 鑫远绩效管理初步方案3 下一步工作计划4 附件:绩效管理的关键事项9 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告攀成德建议鑫远结合计划管理体系、职责体系和薪酬体系,建立绩效管理体系公司战略和远景适合战略的组织部门职责岗位职责公司月度目标部门月度目标员工月度目标 目标实施季度绩效考核指标分解指标分解公司年度目标部门年度目标职位年度目标指标分解指标分解年度绩效考核考核结果运用年度业绩指标一方面反应员工全年工作业绩,同时与公司整体经营情况挂钩季度业绩 上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团

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