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绩效考核实施制度.ppt

绩效考核实施制度.ppt
内容要点:
绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资 +生活费用 +绩效工资,绩效工资占工资的比例为 20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。2.员工试用期为 3个月 ,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。(工资标准见附表)3.试用期满必须经过考核,考核合格者,享受聘用岗位的正式工资。4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核,考核分为干部考核和员工考核,实行 360度考核,干部考核由管理委员会负责,员工考核由部门经理负责,行政人事部监督指导,并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名(分为干部排名和部门内部员工排名)。排名呈正态分布,优秀占 10%,良好占 20%,一般占 40%,及格占 20%,差占 10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间 80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满 6个月者,不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者,予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外,还包括年终分红,股票配给。年终分红依据公司效益水平,按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后,由总经理决定。级别系数确定原则:向中高层倾斜?? 理 副 ?? 理 ?? 理助理、部 ?? 理、副 ? 理主管 A??? B??? C???5 3 2.4 1.2 1 0.8 0.5地王工资体系确定工资的方法和流程 :确定工资曲线 微 调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较 (例如职位所要求的努力程度,技术复杂程度和担负的责任 ),并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。将类似职位归入同一工资等级,确定工资的绝对价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平, 确定基准职位的薪酬 ,作为建立薪酬体系的基础,以消除外部不公平。对工资总额进行加总,和计划对照,并 修正工资偏差率。基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度(辛苦程度)知识与技能熟练程度生活费用 本人基数工资(年龄或工龄)绩效工资 工作完成质量,效率高低职位归类法具体做法 :把所有职位分成几组,如果每组包含的职位相似就称为类,如果每组包含的职位除复杂度相似以外,其他方面都不同,就称为级。职位归类的方法:1。制定类说明书(类似于职位说明书)并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准职位评价的方法:排序法获取职位信息:选择等级参照物并对职位分等选择报酬因素对职位进行排序平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制,年薪额度 10万到 15万,平时每月发放薪酬 3500元,剩余部分依据完成计划而定,完成 80%以下,剩余部分扣除不发,完成 80%- 100%,按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划 100%以上,按总公司规定拿取相应奖金。10万元11万元12万元13万元14万元15万元薪酬档次薪酬金额1档 2档 3档 4档 5档年终计算后补发薪酬薪酬金额薪酬总额6档副总经理 工资档次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工资档次工资金额1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档3500元11档 12档总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工资档次工资金额1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档主管级职员工资档次

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