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绩效考核评价制度.pptx

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内容要点:
考核评价制度广东顺特电气有限公司易思行 CONSULTING COMPANY企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 E T A2000年 9月 15日修改稿1目 录:第一章 总 则 ---------------- P01~ 04第二章 考核评价体制 -------------- P05~ 20第三章 公司高层主管考评 ————— P21 ~ 31第四章 中层主管考评 -------------- P32~ 42第五章 基层员工考评 -------------- P43~ 47第六章 考评的年终汇总 ------------ P48~ 53第七章 考评结果的应用 ------------ P54~ 612第一章 总 则第一条 目的1、对各级各类员工的实际贡献进行评价与排序;2、为价值分配提供人事信息与依据;3、强化各级从业人员的责任,促进其指导、教育、帮助、约束与激励下属。 3第二条 宗旨使考核评价成为:1、实现公司整体目标;2、克服现实管理弊端;3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。4第三条 定义所谓考核,是对 “ 工作中的人 ” 和 “ 人的工作 ” 进行制度性评价。1、以事实为依据进行评价。2、按制度规定、程序与方法进行评价。5第四条 对象与范围本制度考核的对象为顺特电气所有从业人员。6第二章 考评体制第五条 考评分类根据岗位责任的不同层级员工,采取不同的考评方式,大体分为:■ 高层管理者:对象为副部长级 (含 )以上公司一级部门主管,采取全方位评价的考核。■ 中基 层管理者:对象为科级主管,着重现场管理、KPI执行绩效与工作精神。■ 基层员工:对象为职员、班组长、作业员,主要考核工作态度、执行力与团队精神。 7第六条 考评内容与评价方式1.高层管理者的考评:主要针对管理者的想法、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细部考评项目分为:文化管理、人才培养、创新能力、执行能力、价值创造、潜能评价六大项。具体考核内容如下表:89附注说明 1:述职报告1.述职报告以副部级以上公司一级部门主管为对象。2.评议委员以经营委员会为主体组成。3.上述主管的下属是否施行述职制度由单位主管决定。4.未施行述职制度的单位,潜能评价完全由主管评价,占分 20分。10附注说明 2: KPI指标应用1.KPI指标的作用主要在管理上的明白度,就是说管理者能透过 KPI指标知道做得好或不好。好在那里?不好在那里?进而知道改善方向。2.不同部门有不同特性,各部门之间 KPI指标不具绝对可比性。应作自我比较,与目标比、与去年比、与上个月比。11    2.中基层管理层的考评:主要针对管理者的想法、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细部考评项目分为:现场管理、执行能力、价值创造、工作态度四项。具体考核内容如下表:12   3.基层员工的考评:主要针对员工的态度、精神、纪律、能力等方面的表现进行考核。考核方式则采用主管主观评价方式。详细考核内容参见考核表。13 考评得分以采用百分制,根据考评得分进行分等:90~ 100分者, 考评等级为 S;80~ 89分者, 考评等级为 A;70~ 79分者, 考评等级为 B;60~ 69分者, 考评等级为 C;59分以下者, 考评等级为 D。14第七条 考评方式顺特电气公司实行:1、副部级以上公司一级部门主管作年度考评。2、正 (副 )科长管理者的考评分季度考评、半年期考评、年度考评。3、基层员工采取月度考核并与绩效奖金相结合。15?www.m448.

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