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绩效评估制度的构成.pptx

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内容要点:
www.cnshu.cn 精品资料网绩效管理 l HANCONSULTING2021/1/201www.cnshu.cn 精品资料网介绍 OUTLINEl 绩效评估总论 (一)l 绩效评估制度实例(二)l 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)l 绩效评估与奖励(四)l 绩效评估有关的问题与解答(五)2021/1/202www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估总论(一)l 绩效评估的意义与目的l 何为绩效与绩效评估l 绩效评估成功的基本条件l 绩效评估制度的种类与绩效表现法l 绩效评估制度设计要点2021/1/203www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估的意义与目的2021/1/204www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估的意义与目的l 员工调迁、晋升、离职重要标准l 员工报酬与地位决定的依据l 组织对员工的评估反馈l 决定培训对象 ,促进人才开发、合理利用l 重新制定工作计划2021/1/205www.cnshu.cn 精品资料网何谓绩效及绩效评估l 绩效 指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果l Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度2021/1/206www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估成功的基本条件l 高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心l 根据行业、规模,应采用适合企业经营实况的制度l 设计制度时,对部门间或个人间的管理对象及其相关事项,应特别用心协调,以期使实施人员的努力朝着同一方向进行2021/1/207www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估 制度的种类与绩效表现法2021/1/208www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估 制度的种类与绩效表现法l1.按照绩效评估对象集团的大小区分:( 1)职能部门的集合体( 2)单独的职能部门( 3)职能部门内的小职能( 4)个人 2021/1/209www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估 制度的种类与绩效表现法l2.根据绩效表现法区分:( 1) 综合价值的评估法( 2)综合性物量评估法( 3)个别要素评估法2021/1/2010www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估 制度设计要点l1.结果之把握l2 .定量的表达l3 .可控制的项目l4 .重视利润2021/1/2011www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估 制度设计要点l5.综合评估l6 .将来的实力亦须评估l7 .计划值或基准值为提高绩效 的一种手段l8 .趋势管理l9 .绩效奖励2021/1/2012www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估制度实例(二)2021/1/2013www.cnshu.cn 精品资料网绩效评估制度实例l 事业部(利润中心)的绩效评估l 研究开发部门的绩效评估l 制造部门的绩效评估l 销售部门的绩效评估l 财务部门的绩效评估l 其他部门的绩效评估法2021/1/2014www.cnshu.cn 精品资料网事业部(利润中心)的绩效评估l事业部制的意义与绩效评估:l事业部绩效月报实例l为了增加事业不利润时的合算性看法2021/1/2015www.cnshu.cn 精品资料网事业部制的意义与绩效评估1.事业部制:把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位,而不是一般的职能单位,然后将综合的管理责任授权给这些责任单位l 产生于美国 ,成功在日本l 以快速的企业成长为目标 , 寻求经营规模的扩大 (

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