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绩效评估制度的构成要素及处理方法.pptx

绩效评估制度的构成要素及处理方法.pptx
内容要点:
全面绩效管理 2021/1/20 1介绍 OUTLINE? 绩效评估总论 (一)? 绩效评估制度实例(二)? 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)? 绩效评估与奖励(四)? 绩效评估有关的问题与解答(五)2021/1/20 2绩效评估总论(一)? 绩效评估的意义与目的? 何为绩效与绩效评估? 绩效评估成功的基本条件? 绩效评估制度的种类与绩效表现法? 绩效评估制度设计要点2021/1/20 3绩效评估的意义与目的2021/1/20 4绩效评估的意义与目的? 员工调迁、晋升、离职重要标准? 员工报酬与地位决定的依据? 组织对员工的评估反馈? 决定培训对象 ,促进人才开发、合理利用? 重新制定工作计划2021/1/20 5何谓绩效及绩效评估? 绩效 指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果? Performance Rating: 对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度2021/1/20 6绩效评估成功的基本条件? 高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心? 根据行业、规模,应采用适合企业经营实况的制度? 设计制度时,对部门间或个人间的管理对象及其相关事项,应特别用心协调,以期使实施人员的努力朝着同一方向进行2021/1/20 7绩效评估 制度的种类与绩效表现法2021/1/20 8绩效评估 制度的种类与绩效表现法?1.按照绩效评估对象集团的大小区分:( 1)职能部门的集合体( 2)单独的职能部门( 3)职能部门内的小职能( 4)个人 2021/1/20 9绩效评估 制度的种类与绩效表现法?2.根据绩效表现法区分:( 1) 综合价值的评估法( 2)综合性物量评估法( 3)个别要素评估法2021/1/20 10绩效评估 制度设计要点?1.结果之把握?2 .定量的表达?3 .可控制的项目?4 .重视利润2021/1/20 11绩效评估 制度设计要点?5.综合评估?6 .将来的实力亦须评估?7 .计划值或基准值为提高绩效 的一种手段?8 .趋势管理?9 .绩效奖励2021/1/20 12绩效评估制度实例(二)2021/1/20 13绩效评估制度实例? 事业部(利润中心)的绩效评估? 研究开发部门的绩效评估? 制造部门的绩效评估? 销售部门的绩效评估? 财务部门的绩效评估? 其他部门的绩效评估法2021/1/20 14事业部(利润中心)的绩效评估?事业部制的意义与绩效评估:?事业部绩效月报实例?为了增加事业不利润时的合算性看法2021/1/20 15事业部制的意义与绩效评估1.事业部制:把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位,而不是一般的职能单位,然后将综合的管理责任授权给这些责任单位? 产生于美国 ,成功在日本? 以快速的企业成长为目标 , 寻求经营规模的扩大 (扩大目前的生产与销售、多角化及公司合并等)2021/1/20 16事业部制的意义与绩效评估?2.事业部制作用:? ( 1)此种分权制把经营决策的权限,尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所,使能根据实际情况做机动性的决策? ( 2)加强对提高生产力的意愿? ( 3)可促进制造与销售的产品专业化及分工化2021/1/20 17事业部制的意义与绩效评估? ( 4)在此种分权化制度下,管理负责人的绩效可以明确地加以测定? ( 5)由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练,可以培养出将来具有实力的经营管理者2021/1/20 18事业部制的意义与绩效评估?3.事

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