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绩效评估制度的构成要素及处理方法概述.ppt

绩效评估制度的构成要素及处理方法概述.ppt
内容要点:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版样式**1绩效管理 l HANCONSULTING介绍 OUTLINEl 绩效评估总论 (一)l 绩效评估制度实例(二)l 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)l 绩效评估与奖励(四)l 绩效评估有关的问题与解答(五)Date2绩效评估总论(一)l 绩效评估的意义与目的l 何为绩效与绩效评估l 绩效评估成功的基本条件l 绩效评估制度的种类与绩效表现法l 绩效评估制度设计要点Date3绩效评估的意义与目的Date4绩效评估的意义与目的l 员工调迁、晋升、离职重要标准l 员工报酬与地位决定的依据l 组织对员工的评估反馈l 决定培训对象 ,促进人才开发、合理利用l 重新制定工作计划Date5何谓绩效及绩效评估l 绩效 指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果l Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度Date6绩效评估成功的基本条件l 高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心l 根据行业、规模,应采用适合企业经营实况的制度l 设计制度时,对部门间或个人间的管理对象及其相关事项,应特别用心协调,以期使实施人员的努力朝着同一方向进行Date7绩效评估 制度的种类与绩效表现法Date8绩效评估 制度的种类与绩效表现法l1.按照绩效评估对象集团的大小区分:( 1)职能部门的集合体( 2)单独的职能部门( 3)职能部门内的小职能( 4)个人 Date9绩效评估 制度的种类与绩效表现法l2.根据绩效表现法区分:( 1) 综合价值的评估法( 2)综合性物量评估法( 3)个别要素评估法Date10绩效评估 制度设计要点l1.结果之把握l2 .定量的表达l3 .可控制的项目l4 .重视利润Date11绩效评估 制度设计要点l5.综合评估l6 .将来的实力亦须评估l7 .计划值或基准值为提高绩效 的一种手段l8 .趋势管理l9 .绩效奖励Date12绩效评估制度实例(二)Date13绩效评估制度实例l 事业部(利润中心)的绩效评估l 研究开发部门的绩效评估l 制造部门的绩效评估l 销售部门的绩效评估l 财务部门的绩效评估l 其他部门的绩效评估法Date14事业部(利润中心)的绩效评估l事业部制的意义与绩效评估:l事业部绩效月报实例l为了增加事业部利润时的合算性看法Date15事业部制的意义与绩效评估1.事业部制:把经营体分割成拥有独自的产品或市场的几个企业性绩效单位,而不是一般的职能单位,然后将综合的管理责任授权给这些责任单位l 产生于美国 ,成功在日本l 以快速的企业成长为目标 , 寻求经营规模的扩大 (扩大目前的生产与销售、多角化及公司合并等)Date16事业部制的意义与绩效评估l 2.事业部制作用:l ( 1)此种分权制把经营决策的权限,尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所,使能根据实际情况做机动性的决策l ( 2)加强对提高生产力的意愿l ( 3)可促进制造与销售的产品专业化及分工化Date17事业部制的意义与绩效评估l ( 4)在此种分权化制度下,管理负责人的绩效可以明确地加以测定l ( 5)由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练,可以培养出将来具有实力的经营管理者Date18事业部制的意义与绩效评估l 3.事业部特点:l 拥有独自的产品和市场l 为完成独立企业式的利润责任,必要的、大幅度的决定权l 销售的产品和服务,不管对象是公司外部或内部,都必须接受市

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