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职业经理人的制度设计与实务运作培训教材.pptx

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内容要点:
1交流者 李澄尘2017- 3- 28一、职业经理人的起源和成因? 1841年,因为两列美国铁路货运客车相撞,使人们意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业,应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者,于是,世界上第一个经理人就这样诞生了– 一幢大楼里,一楼住着一位积蓄丰赡的老太,三楼住着一位拥有多项发明的工程师 ……– 曾经有一位教师、一位律师、一位会计、一位屠夫,他们四人集资,在明尼苏达州买下一座矿山 ……– 有个修鞋匠多年辛苦工作省吃俭用,居然攒钱开了一家百货公司。就在该公司规模越来越大,名气越来越响的时候,他却做了一个决定 ……2研讨主题一? 职业经理人的起源和成因? 何为 “职业经理人 ”? 职业经理人的分类和管理策略? 管理职业经理人的实务运作3二、何为职业经理人工作环境 所有权、法人财产权和经营权分离的企业 这是保障职业经理人合法合理有责有权行使职能、履行使命、评估业绩和按效计酬的大前提1职业经理人不是不讲任何条件就赴任的。良禽择木而栖,贤臣择主而事,首先要确定厘清工作要求和环境条件4 企业法人或董事长、监事长 、大股东通过度让和专业化分工,企业法人等对职业经理人的选聘结果负责;职业经理人则对所委托经营的资产的保值增值负责这是既泾渭分明又鱼水共存的关系;双方需要契约精神,又需要彼此参谋提醒,补位不越位负责对象25工作职责 通过企业经营管理,使法人财产保值增值,获得最大 综合效益 ;对领受的目标和经营结果负责31:职业经理人要懂财务,精确匡算目标指标2:防止把目标和经营结果片面地理解为经济性指标哪怕对方没有提出专业的问题和要求,职业经理人也要秉持忠心,按管理的规律和经验设定目标更要防止非理性的冲动和虚荣心作怪,做出不切合实际的承诺6绩效目标的种类和管理对策? 经济性的 /动态的? 管理性的 /静态的? 结果性的(经营成效)? 过程性的(过程表现)? 必保性的(保本的)? 挑战性的(力争的)? 团队性的? 个人性的? 定量的 /定性的? 全年的 /阶段的企业事单位通过工作达成的业绩和效益7年度目标计划推进一览表课题活动或措施担当者序号 内容重要度A CB进度安排11.11.21.31.41季度 2季度 3季度 4季度必保 力争 尝试8能力要求 与企业经营管理并使综合效益最大化相关的能力,包 括体力、智力和心智模式 4现代社会人力资源的本质是以能为本 。 能力 是支持一个人从事一切活动的来自自身的主观条件,是长期培育修炼积累的结果;更是身心灵的综合结晶本能(基本能力)才能(综合素养)技能(专业技术)9与企业经营管理相关的能力理财意识企业是通过满足客户需求实现赢利的经济组织,必须关注客户需求, 贴紧市场决策能力关键不是胆量魄力,而是对各种信息的掌握及去伪存真去芜存菁的分析取舍前瞻思维处于快速发展的信息时代,要求经营者以强烈的事业心,视今天为落后,抛弃曾经的 “先进 ”,自我创新组织才干归根结底是通过搞社会主义,调动全体员工积极性;通过培训学习提高干部领导力和员工执行力1011目标心理动能奉献实现组织目标能力的人行动本领脾气个性努力体力 智力亲密合作达成组织目标的团队情绪态度环境就业方式 市场竞聘,合同雇佣 5初入此道者,宜量力而行,循序渐进;就职业发展或机会取舍可向专业的人力资源专家咨询现场面试测评固然不可掉以轻心,但毕竟功夫在诗外;平时的学习实践和总结积累十分重要可以参考 “职业经理人种类 ”和企业的情况,选择自己入行的起始职业,边工作边实践一、沉着冷静:忌新官上任三把火二、放弃过去:忌照搬既往经验三、充分沟通:忌脱离群众四、寻求支持:寻求有效资源的支持五、适应文化:尽快融入工作环境1

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