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职位评估与工资制度设计1.pptx

职位评估与工资制度设计1.pptx
内容要点:
职位评估与工资制度设计薪酬模型战略观念 方 法 战略目标内部结构内部公平性 工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性 市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献 基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理 计划 预算 管理 沟通 有效性?绩 效?质量?客户?成本公平性可执行性1热血未冷薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位 角色 个人组织团队个人绩效评估2热血未冷建立薪酬结构的方法:功能型功能性组织?范围?责任?技能和知识详细的工作说明书知识之广度N Ⅰ ⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估 职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性内部公平性3热血未冷建立薪酬结构的方法:时效型 内部公平性内部公平性竟争的风险驱动的团队 /网络 角色与业务贡献相关的 “观察力 ” 基于素质或专家 团的角色族 宽带基于素 质的晋升主要输出:KPIS:素质:Ⅴ销售 开发 客服ⅣⅡⅠⅢ薪酬带4热血未冷建立薪酬结构的方法 :流程型 内部公平性内部公平性扁平式组织结构 围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5热血未冷职位说明书 :职位概况:职位目的:工作关系:职责范围:任职要求:知 识:技 能:经 验:素 质:内部公平性内部公平性6热血未冷职位说明的作用职位分析 ,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位分析及描述职位评估职位评估设定级别设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为 相似的职位群制定公平的级别工资范围工资范围 - 建立级别范围和管理政策内部公平性内部公平性7热血未冷职位说明的应用 内部公平性内部公平性8热血未冷任职者与职位:?“职位描述 ”所反映的是职位本身,而非任职者,面向任务,而不是面向人?任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做?当任职者改变,该职位可能需要重新定义,反映新任职者的工作?只要机构的使命没有改变,需要完成的工作是一样的内部公平性内部公平性9热血未冷机构与职位要了解职位,先要了解环绕该职位的组织?职位不是孤立的?组织架构的基本单位?属于组织?重视结果?动态的?任职者正从事的任务及活动组合内部公平性内部公平性10热血未冷对职位的描述?分析而非罗列?针对的是职位而非人?事实而非判断?职位的目前情况内部公平性内部公平性11热血未冷行为动词(举例)政策制定 /目标设定 工作的执行 较低的任务制定指导建立控制计划准备分析达到估价实施评估预测确认落实提高增加安装维护监控谈判建议回顾明确订立查验校对分配收集运作加工生产提供提交内部公平性内部公平性12热血未冷职位评估:投 入 过 程 产 出知 识 应负责任解决问题?是合理和公正地对职位定级的制度按设定的标准进行评价,以确定职位对组织的相对价值?是对职位的客观评价,而不是对人的评价内部公平性内部公平性13热血未冷职位评估是对比性的判断性的层次分明的以工作为中心的不是绝对的科学的无层次的以人为中心的内部公平性内部公平性14热血未冷职位评估要素:知 能技术知识管理范围人际关系技巧解决问题思考的环境思考的挑战应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性内部公平性15热血未冷评估要素举例:人际关系技巧?在与机构内和(或)机构外的人一道工作或通过他人工作时需要的专门知识?三个层次1.基本的 有效的沟通2.重要的 通过合乎逻辑及 “成年人 ”争辩使人信服3.关键的 由于了解人们的推动力(

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