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供电公司电力调度工作计划.doc

供电公司电力调度工作计划.doc
内容要点:
电力调度工作计划1、以创建班组建设标杆单位、同业对标以及安全保障能力评价为载体,优化工作流程,使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行《调度规程》 ,使调度运行管理规范化。 三、制定电网潮流稳措方案,以保证电网稳定运行。 四、制定调度反措计划,完成电网运行特殊运行方式的分析及制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习,及时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式,3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条 同业对标办公室职责1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等,分解同业对标指标体系,落实责任。2、负责公司同业对标工作的实施,加强过程控制、监督、检查和指导。3、负责公司同业对标工作的分析、总结,向领导小组提报季度和年度分析报告,提出建议。4、定期汇总同业对标指第十一条 同业对标是一项系统工程,是创一流工作的深化和提升,各部室(车间)、供电所按照实事求是的原则开展工作,做到层层负责、层层把关。实行班组对部室(车间)负责,部室(车间)对分管经理负责,分管经理对经理负责。第三章 同业对标的原则第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实,力求实效,脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作,以实现管理有新的突破,指标上新的水平,发展创新的第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布,确定为公司内部同业对标标杆单位。第二十三条 凡被确定的标杆单位,应在被确定的 5 天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析,并写出报告。分析报告应包括以下内容:完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条 对标单位第三十三条 信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息,及时传达上级领导和部门有关工作最新要求、指示以及会议精神,通报对标工作情况,报道工作成果及经验。第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网,全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》,维护对标工作网页,向市公司《对标工作简报》提交信息;经本部门领导审核签字,盖本部门章后,以“电子邮件” 及“书面” 两种形式交至同业对标办公室。第四十三条 各指标责任单位每月(除季首月、年首月)5 日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室;每季首月 8 日前将上季度指标完成值及总结分析报同业对标办公室;每年首月 12 前将上年、下半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室;7 月 10 日前将上半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室。同业对标办公室。第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告;半年报市公司一次对标工作总结;每年首月20 日前报市公司上年度对标工作总结;每半年报市公司一次对标评价报告。第十章 检查、考核与奖惩第五十条 公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。 第五十一条 同业对标办公室每季度至少一次到部分部室(车间)及基层单位检查、指导同业对标工作。第五十二条 各指标责第六十二条 同业对标工作不细致、不认真、内容不充实,每发现一次扣 0.5 分。第六十三条 在同业对标工作中弄虚作假,每被上级部门发现或通报一次,责任单位扣 10 分。第十一章 附 则第六十四条 本办法由同业对标创一流办公室负责解释。第六十五条 本办法自下发之日起执行。摘要:同

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