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【述职报告】物业财务人员述职报告范文.docx

【述职报告】物业财务人员述职报告范文.docx
内容要点:
述职报告】物业财务人员述职报告范文,【述职报告】物业财务人员述职报告范文【导语】述职报告主题一般是明晰的,但是,比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多,要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。--- 以下是 为大家整理的《物业财务人员述职报告范文》,欢迎阅读。【篇一】2018 年对于我们 xx 物业公司来说是不平凡的一年,2018 年我们接收了近 80 万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了 100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与配合下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格,使全年利润超出预算 50%。在经营走上正轨的同时,部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下:一、工作计划目标完成情况2018 年,我部 门共制定工作目标计划 52 项(其中月计划工作 42项,总经理督办工作 10 项),完成 52 项,工作计划完成率达 100%。(一)完成的主要工作回顾1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。按照集团的要求,2018 年我司开展了全面的预算管理工作,根据公司经营计划,科学地编制了 2018 财务预算报告。为确保预算能够顺利执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核,按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看,这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺利完成指标,公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的 150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。2、发挥财务审 核监督作用,促进公司的经营规范发展为控制维修费用,规范维修项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核,严格控制了维修成本。2018 年维修费比 20xx 年下降了万元,下降了% ;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格按照先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随意性,真正的起到财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了 97 分的好成绩,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为:规范细致,无任何违规行为。3、加 强团队 建设,提高整体素质随着公司业务的拓展,对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高,针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,2018 年不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司 25 名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训,二次技能与业务知识考试,并将成绩优秀者公示奖励,以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任收银工作。财务部还针对收银这个窗口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用语的培训,在工作中要求使用相请语、询问语。例如:“ 您好”“ 请问有什么事情需要帮忙”等,并将此 项内容作为工作职责必须遵守。4、加 强 欠费收取工作从 7 月份开始, 财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时掌握小区欠费情况,增加催缴力度,并将收费率情况列入考核指标中,通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费,例如阳光 a 小区仅有 7 万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。二、存在的主要 问题及解决措施(一)业务量增加与部门管理能力不匹配随着今年又接手 39 万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务部

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