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【述职报告】项目经理述职报告样本.docx

【述职报告】项目经理述职报告样本.docx
内容要点:
述职报告】项目经理述职报告样本,【述职报告】项目经理述职报告样本【导语】述职报告要写事实,但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起,它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究,通过这一过程,从中找出某种 带有普遍性的规律,得出公正的评价议论,即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。---以下是 为大家整理的《项目经 理述职报告样本》,欢迎阅读。【篇一】尊敬的各位领导、同志们:我叫 xxx,现任 xx 项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议。一、 务实创 新、夯 实科学发展基石xx 项目部承建了 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“ 一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精 诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一 ”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。  1、优质 快速施工享誉“塞上”。项目部进驻 xx 煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难就是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因就是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到 3 小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快,为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性就是在 7 月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“ 王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一 举以 130。5 米的成绩刷新了 xx 煤集团月成井 114 米的纪录,且工程质量优良。2、加 强 生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,用心改善作业方式,有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时,项目部用心鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口 简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在 轨道上安放一个车盘,就使原先的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统就是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改善,成功研制出“ 立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。二、 强基固本,戈壁滩上展风采1、加 强职 工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“ 五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员务必经过 72 小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,务必签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“ 一日一题”(每一天 为职工 讲授一道安全知识题), “一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考” (

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