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全员绩效考核管理办法.doc

全员绩效考核管理办法.doc
内容要点:
公司全员绩效考核管理办法(征求意见稿)为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标;根据集团有关要求,结合分公司、投资公司(以下简称“公司”)实际情况,制定本办法。一、考核原则㈠ 以结果为导向,强化目标管理;㈡ 充分考虑各部门的业务特性,体现考核指标的差异化;㈢ 以数据、事实为依据,客观、公平、公正;㈣ 定性与定量考评相结合,侧重定性评价的原则。二、适用范围㈠ 本考核办法适用于公司领导班子以外的其他干部员工 (含聘用人员)。㈡ 考核期内岗位变动的人员, 原则上在新岗位参加考核。 在新岗位工作不足 3 个月的,可在原岗位参加考核。㈢ 集团内或外部引进的员工工作不满 3 个月的不参加考核;新任职的部门副职 (含)以上人员 ,工作满 3 个月的需进行试用期考核。㈣ 外派到项目公司或参股公司的员工不适用本办法。三、考核职责㈠ 综合管理部综合管理部作为公司绩效考核的归口管理部门, 主要承担以下职责: ⒈ 负责绩效管理体系建设,绩效管理制度制定; ⒉负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和评估总结等工作,并对各部门、省域总部制定的考核指标进行备案 (各部门制定的考核指标交分管公司领导审核后交综合部备案; 省域总部制定的考核指标交市场部审核后交分管公司领导审定后交综合部备案 );⒊负责制定绩效考核结果应用办法,监控实施;⒋负责绩效文化建设。㈡ 各部门各部门负责制订本部门的关键业绩指标,并组织实施初评。考评指标及初评结果报综合管理部备案。四、绩效目标分解根据集团赋予公司的职能以及每年度下发的经营、 管理、发展目标,1逐层落实分解,确保每名干部员工在一个考核期内都有清晰明确的绩效目标。图 1 :目标分解流程图五、考核周期1.执行年度考核。原则上考核周期为每年 1月1日-12 月31日,考核时间安排在次年 1 月至 2 月份对上一年度进行考核。2.具体考核时间按照集团要求安排,但原则上应在公司负责人年度考核前完成。六、考核关系考核分为初评、复核、终审三级;考核关系人包含被考核人,初评人,复核人和终审人;被考核人与初评人必须存在工作上的直接关系。部门负责人由分管领导进行初评,复核,总经理终审;部门副职由部门正职进行初评,分管领导复核,总经理终审;部门员工由直接工作上级初评,部门负责人复核、终审。被考核人 初 评 复 核 终 审部门正职 分管领导 总经理部门副职 部门正职 分管领导 总经理部门员工 直接工作上级 部门负责人七、考核指标㈠ 考核指标的来源⒈分公司年度生产经营、管理及发展任务的分解;⒉本岗位职位说明书标明的职能范围内所必须达到的工作标准和完成的任务。⒊工作态度、组织纪律。㈡ 考核指标的分类考核指标共分为两大类,一是共性考核指标,二是员工关键业绩考2核指标。⒈共性指标是指公司员工在日常工作中遵循公司制度、纪律以及工作态度的具体表现。⒉ 员工关键业绩指标是指公司赋予每个员工的岗位职责和考核要求(以职位说明书为主)以及每年度目标分解的绩效完成结果。㈢ 考核指标的确定⒈共性指标由综合管理部负责制定。员工个性关键业绩指标由各部门根据实际情况制定(交部门分管领导审定)。各部门员工的关键业绩指标的确定必须围绕各部门的关键业绩指标和各岗位的职位说明书进行分解。⒉通过考核人与被考核人进行充分沟通,对考核目标达成一致,形成该年度《绩效计划及考评表》(见附件),双方签字确认后交综合管理部保存,年度绩效考核前下发填报。㈣ 试用期考核指标试用期考核的指标不分共性考核指标员工关键业绩考核指,只设置试用期考核评价,由被考核人进行书面述职,考核人进行考核评价。试用期考核涵盖在年度考核内,作为试用期满后继续聘用的重要依据

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