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医药开发公司的管理之道.doc

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内容要点:
医药开发公司的管理之道,医药开发公司的管理之道 【 摘要 】 在企业环境日益多变的今天,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。尤其在医药方面,不断改变的政策,让医药开发企业停产或被淘汰出局,市场竞争步伐明显加快。因此,作为一个管理者,不能因片面的理论而 妄 下决定,因对市场的前景,整体的目标等方面考虑,让医药这个作为世界贸易增长最快的朝阳企业走得越来越好。本文简要的分析了 企业的现况,企业的特点和管理方案。 【 关键词 】 :医药开发公司 信息化 管理 管理者 企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势 ,也是我国产业优 化升级和实现工业化、现 代 化的关键环节。现代信息技术的飞速发展和迅速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本变化,信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国医药企业信息化建设已有了 10 多年的历史,并取得了一定成效。在发展过程中,既有成功经验,也有失败教训。从总体上来看,随着医药企业管理体制改革的不断推进,信息化发展的势头良好,但与西方主要发达国家相比,我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。 1 医药企业的现状和特点 我国医药经营形式正在向集团化、连锁化发展。在这一发展过程中,旧的企业管理模式已不能适 应新型的社会主义市场经济的要求。如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率,是医药经营企业,特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。再者,由于医药产品种类繁多、销售模式特殊、业务量大,单凭手工记账很难适应工作需要。医药作为一个关系到人们健康的特殊行业,国家对医药行业又有一些不同于其他行业的管理政策,这些都加大了管理的难度。如何尽快建立和完善现代企业的信息化管理制度,已成为医药企业生存发展的关键所在。 随着我国市场经济的蓬勃发展和人们对医药产品需求的迅速增长,医药行业正处于一个高速发展的 时期。行业的快速发展必然导致市场竞争的加剧,要想在激烈的市场竞争中谋求发展,客观上要求企业必须加强内部管理,提高运营效率。而我国大部分医药企业虽然经营实现了专业化,但是从信息机制上还没有摆脱原有的销售模式,企业内部没有形成完善、有效的激励和约束的信息化管理机制,企业发展的动力不足,影响了企业的持续、稳定、快速发展。 除此之外,中国经济体制从计划经济到市场经济的转变,原本相对封闭的市场和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而其随着中国经济发展逐步进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往 面临着更严峻的考验。医药企业在进入全球市场的同时也面临巨大的考验。国内在近几年中推出了许多新政策,使得医药企业在研发生产和销售等环节都面临新的挑战,而且旨在强化药品安全监督和规划市场秩序的监督政策还将陆续出台,市场竞争方面会异常残酷和异常艰难。 2 合格管理 者的信息化管理模式 医药企业在当今社会占有一席之地,对人们的影响很大,尤其是企业的管理者。作为这个团队的管理者,必须加强培养“六方面管理能力” : 1 管理决策能力 才能跟好发展企业,各种管理凭空想象是难以定出完整的管理制度的,因此必须熟悉各 方面情况才能有相应的管理措施。我们做工作和任何事都必须有一个计划,工作就是不断地完善和努力地去完成这个计划。 2 组织能力3 协调能力和应变能力 4 识人、用人、容人的能力 一定有其独到的人才发展战略,并善于发现人才、大胆启用人才。只有将各类人才合理配置,企业才能协调运,不要对细微缺点太过计较,否则会挫伤人才的积极性,这样才能搭建和谐团队。 5 精打细算管好钱物的能力 6 演讲和沟通能力 。 管理者在管理企业的同时要发展 自身的能力才能 更 好的为企业 作出 贡献。 医药企业作为发展空间最广的市场,如不能加快更新,跟上时代的步伐,就会被淘汰和破产。并且

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