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倒计时工作计划表12.20.xls

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内容要点:
倒计时工作计划表12.20,总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周一 开业前工作设定 宋刚1 执行锦江国际酒店管理公司总经理的政策方针和工作指令 宋刚2 详细阅读锦江国际酒店管理文本 宋刚3 与酒店业主见面沟通,并建立定期的沟通制度 宋刚4 与酒店建筑设计、装潢、安装公司负责人沟通,并建立定期沟通制度 宋刚5 评估酒店建筑设计图纸,熟悉酒店布局,并提出建议 宋刚6 评估酒店计划,确定开业日期 宋刚7 召开酒店部门负责人会议,布置开业前工作,并建立每日/每周例会制度 宋刚8 拜访当地旅游主管部门 宋刚9 建立公共关系 宋刚二 人事工作 宋刚1 编织酒店组织机构和部门负责人岗位设置 宋刚2 聘用部门以上管理人员 宋刚a 市场营销部经理 宋刚b 客房部经理 宋刚c 餐饮部经理/助理 宋刚d 保安部经理 宋刚e 行政总厨 宋刚f 工程部经理 宋刚3 审定员工招聘计划和方案,并参与主要骨干招聘的面试 宋刚4 确定培训总体进程 宋刚5 组织新员工入职培训 宋刚6 审定酒店员工工资和福利方案 宋刚三 编制酒店开业前后预算 宋刚总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周1 组织编制开业准备阶段的经费预算 宋刚2 组织编制开业后流动资金预算,向酒店业主提出专题报告 宋刚3 组织市场营销部人员进行市场调查 宋刚4 编制市场营销计划及经营预测 宋刚a 年度酒店营业收入 宋刚b 年度酒店经营成本 宋刚c 年度酒店人工成本 宋刚d 年度酒店能耗费用 宋刚e 年度酒店其他经营费用 宋刚f 年度酒店经营利润 宋刚g 报请锦江国际酒店管理公司审批 宋刚5 编制采购计划 宋刚a 家具 宋刚b 布件用品 宋刚c 餐具(瓷器、玻璃器皿、不锈钢器皿、金银器和厨具等) 宋刚d 电器 宋刚e 办公用品 宋刚f 电脑 宋刚g 清洁工具 宋刚h 工程维修工具和易耗品备件 宋刚i 交通车辆 宋刚j 服务用车(行李车、客房送餐车等) 宋刚k 编制采购预算 宋刚l 选择供货商 宋刚m 向供货商下达最终采购清单,并落实到货日期 宋刚n 安排物品存放、接收和发放 宋刚总经理倒计时工作计划表2005年6月 - 12月序号时间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 负责人工作项目 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周6 员工工作服 宋刚a 审定员工工作服饰设计方案 宋刚b 选择制衣公司 宋刚四 落实审批事项 宋刚1 各部门组织机构和岗位设置(定员定编)2 员工招聘计划 宋刚3 各部门培训计划 宋刚4 各部门工作规范与管理制度 宋刚5 各部门上报审批的政策 宋刚6 销售计划书 宋刚7 各类合同、协议文本样稿 宋刚8 酒店宣传册设计样稿 宋刚9 餐饮经营方针、目标和食品酒水毛利率 宋刚10 正式菜单和酒水单 宋刚11 员工手册 宋刚五 酒店工程验收 宋刚1 跟踪酒店工作进程 宋刚2

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