举报文档 收藏
/9
帮帮创意 > 石油化工 > 中石油高管绩效考核办法.doc

中石油高管绩效考核办法.doc

中石油高管绩效考核办法.doc
内容要点:
9第四十五条 公司对控股、参股公司派出的董事、监事进行绩效考核。具体考核办法由公司另行制订。第四十六条 各企事业单位和机关部门班子副职签订的绩效合同及其内容调整的有关批件,应报人事部备案。第四十七条 所有上报的绩效考核数据,应经报出部门和单位领导审核确认。发现上报数据与事实不符的,按公司有关规定追究相关人员的责任。第四十八条 公司建立高级管理人员绩效档案,并及时将绩效考核材料归入受约人档案。其中,奖惩意见应存入人事档案保存。第四十九条 各企事业单位应明确分管领导、专职工作人员和岗位职责,落实公司绩效考核工作。第 八 章 附 则第五十条 各企事业单位可参照本办法研究制订中级及以下管理人员绩效考核办法。第五十一条 本办法由公司人事部负责解释。第五十二条 本办法自 2008 年 1 月 1 日起试行。原《中国石油天然气集团公司企业领导人员经营业绩考核办法》(中油人劳字〔2006〕86 号)同时废止。附件:1.高级管理人员年度绩效合同(样本)2.企业多业务单元绩效指标权重分配测算方法3.经营管理难度系数测算方法4.绩效考核面谈记录表5.绩效改进计划表6.绩效考核结果申诉表8(二) 对任期绩效考核结果为 D 级和 E 级的,除按考核分数扣减延期效益年薪外,将根据具体情况,对有关责任人进行诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职(解聘)等。扣减的延期效益年薪按以下公式计算: 任任任任任 C×∑第三十九条 对在自主创新(包括自主知识产权)、资源节约、扭亏增效、管理创新等方面取得突出成绩,做出重大贡献的高级管理人员,按公司有关规定给予特别奖励。第四十条 受约人违反国家法律法规和公司规定,导致重大决策失误、较大以上安全责任事故、重大质量责任事故、重大环境污染事故、重大违纪事件,给企业造成重大不良影响或财产损失的,经考核委员会决定,扣发部分或全部效益年薪或延期效益年薪,并按公司有关规定给予行政、党纪处分。第四十一条 根据绩效考核结果,对绩效突出、素质好、进步快、有创新能力的优秀高级管理人员,通过岗位轮换、重点培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,使其尽快成长。对绩效分值较低的,应加强针对性培训,帮助提高履行岗位职责的能力。第 六 章 绩效反馈第四十二条 每个年度、任期考核结束后,发约人应及时向受约人反馈绩效考核结果并进行正式面谈。第四十三条 正式面谈应客观地肯定成绩,指出存在的问题和不足,提出改进绩效的建议和要求,并填写绩效考核面谈记录表,制订绩效改进计划(详见附件4、5),促进不断提升工作绩效。第四十四条 受约人对考核结果有异议,可在考核结果反馈后的 10 个工作日内向人事部提出书面申诉(详见附件 6),由公司绩效考核委员会审定,其审定的结果为最终意见。第 七 章 其 它 规 定7(三) 年度考核结果为 C 级的,效益年薪在 1 倍到 1.2 倍效益年薪基数之间。其计算公式为: 任任任任任任 CB×2.01(四) 年度考核结果为 D 级的,效益年薪在 0.8(亏损单位为 0.7)到 1 倍效益年薪基数之间。其计算公式为: 任任任任任任 DC×2.01(适用于盈利单位)或 任任任任任任 C×3.01(适用于亏损单位)(五) 年度考核结果为 E 级的,效益年薪在 0 到 0.8(亏损单位为 0.7)倍效益年薪基数之间。其中,综合绩效分值在 80 分以下的,效益年薪为 0。其计算公式为: 任任任任任 8D×2.08(适用于盈利单位)或 任任任任任 80×3.07(适用于亏损单位)(六) 效益年薪基数根据公司总体业绩和高级管理人员效益年薪的有关规定确定。第三十七条 年度绩效考核结果为 D 级与 E 级的,经总经理办公会议批准,由公司绩效考核委员会与其主要负责人谈话,帮助分析问题、改进工作。第三十八条

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

ba****g

在线客服