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gb/t 50326-2006 建设工程项目管理规范(含条文说明).pdf

gb/t 50326-2006 建设工程项目管理规范(含条文说明).pdf
内容要点:
gb/t 50326-2006 建设工程项目管理规范(含条文说明), —145 — 18. 7. 2 项目考核评价的定量指标,是指反映项目实施成果,可作量化比较分析的专业技术经济指标。定量 指标的内容应按项目评价的要求确定。 18. 7. 3 项目考核评价的定性指标,是指综合评价或单项评价项目管理水平的非量化指标,且有可靠的论证依据和办 法,对项目实施效果作出科学评价。 18. 7. 4 考核评价程序是 —144 — 程项目。 18. 5 项目竣工决算 18. 5. 1 建设工程项目竣工,发包人应依据工程建设资料并按国家有关规定编制项目竣工决算,反映建设工 程项目实际造价和投资效果。 18. 5. 2 项目竣工决算的内容应符合国家财政部的规定。前两款为竣工财务决算,是项目竣工决算的核心内容和重要组成部分。 18. 6 项目回访保 —143 — 包人应向发包人提交工程竣工报告, 约定有关项目竣工验收移交事宜。 18. 3. 2 发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定,一次性或分阶段竣工验收。 18. 3. 3 组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件,达到国家法律、行政法规、部门规章对 竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求,提出《工程竣工验收 —142 — 18 项目收尾管理 18. 1 一般规定 18. 1. 1 项目结束阶段各项管理工作内涵的一般界定,含有项目管理结束阶段过程控制的连续性和系统性。 18. 1. 2 项目结束阶段的工作内容多,组织进入项目结束阶段,应制定涵盖各项工作的计划,提出要求将其 纳入项目管理体系进行运行控制。 18. 2 项目竣工收尾 —141 — 1 应重视双向沟通与协调方法,尽 量保持多种沟通渠道的利用、正确运用文字语言等。 2 信息沟通后必须同时设法取得反馈,以弄清沟通方是否已经了解,是否愿意遵循并采取了相应的行动等。 3 项目经理部应自觉以法律、法规和社会公德约束自身行为,在出现矛盾和问题时,首先应取得政府部门的支持、社会各界的理解,按程序沟通解决;必要时借 —140 — 3 竣工验收阶段:按照建设工程竣工验收的有关规范和要求,积极配合相关单位做好工程验收工作, 及时提交有关资料, 确保工程顺利移交。 17. 4. 5 项目经理部应编写项目进展报告。项目进展报告应包括下列内容: 1 项目的进展情况。应包括项目目前所处的位置、进度完成情况、投资完成情况等。 2 项目实施过程中存在的主要问 —139 — 包合同》和项目管理实施规划。 3 项目经理部各职能部门之间的沟通与协调,重点解决业务环节之间的矛盾,应按照各自的职责和分工,顾全大 局、统筹考虑、相互支持、协调工作。特别是对人力资源、技术、 材料、设备、资金等重大问题,可通过工程例会的方式研究解决。 4 项目经理部人员之间的沟通与协调,通过做好思想政治工作,召开党小组会和 —138 — 法。应包括对先前收集和分发材料、信息的更新和纠正。 3 信息的发布和使用权限。 4 发布信息说明。包括格式、内容、详细程度以及应采用的准则或定义。 5 信息发布时间。即用于说明每一类沟通将发生的时间,确定提供信息更新依据或修改程序,以及确定 在每一类沟通之前应提供的现时信息。 6 更新和修改沟通管理计划的方法。

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