举报文档 收藏
/21
帮帮创意 > 管理方法 > 中集集团职级管理制度(修订版)..doc

中集集团职级管理制度(修订版)..doc

中集集团职级管理制度(修订版)..doc
内容要点:
中集集团职级管理制度(修订版)., 编号:CIMC-HM-005 版本/修改次第 A/02中集集团职级管理制度 页次/总页数 21 / 21初级工程师在指导下完成专业知识学习、辅助性、基础性的日常技术工作事务助理在指导下完成日常、事务性、常规性的基础工作。7-3:中集集团非管理族岗位职层定位描述(操作族)操作类职层 职层定义首席技师1.能熟练应用本领域专门技能和特殊技能解决生产操作中的重大尖端的疑难问题,主导重大技术技能革新和技术攻关项目;2.是本领域内精湛技艺、高超技能和较强创新能力的高技能领军人才,具有顶尖的技术管理能力,能主导开展技术改造、技术革新活动;能主导开展系统的专业技术培训高级技师1.能应用本领域的知识解决解决生产操作中的复杂疑难问题,参与重大技术技能革新和技术攻关项目;2.是本领域内精湛技艺、高超技能和较强创新能力的高端人才,具有多项绝技绝活、特色的生产操作法和丰富的带徒传技经验。技师1.能应用本领域的知识解决解决生产操作中的一般疑难问题,管理或指导他人从事生产、技术、操作、维修等方面的工作;2.是本领域内技能拔尖、技艺精湛的高技能核心人才,具有单项绝技绝活、特色的生产操作法和一定的带徒传技经验。高级技工/班组长1.熟练按照工艺、规范要求,独立从事生产、操作、维修等工作。能应用本领域的知识解决工作中出现的基础疑难问题;2. 或带领小团队执行特定领域单一任务。技工 1.一线职业操作者,直接参与生产经营活动中较为基础的操作工作。2.在他人指导下,能根据明确的工作要求完成生产、施工、操作工作。辅助工 1.公司最为基础的操作,负责公司最基础的辅助生产操作或勤杂性工作。2.根据明确的工作指令开展工作。 编号:CIMC-HM-005 版本/修改次第 A/02中集集团职级管理制度 页次/总页数 20 / 214.培养集团高级专家人才。高级专家1.主导某一领域科技发展战略规划制定,为特定领域科技工作提供咨询;2.提出并承担国家级重大科研攻关项目,是项目技术方案的总设计师;3.加入国内外重要专业技术组织,代表集团影响政策制定;4.培养集团专家队伍。高级专家1.负责集团职能领域发展趋势研究,为职能战略制订提供咨询;2.为集团职能领域内重大变革项目提供指导和咨询;3.在集团外部该职能领域具有专业影响力,能够代表集团立场影响外部相关政策的制订。4. 培养集团专家人才专家1.作为核心成员参与某一技术领域发展规划的制定,指导特定领域科技工作;2.提出并承担集团级重大科研攻关项目,是项目技术方案的总设计师;3.加入行业专业技术组织,代表集团立场,影响政策制定结果;4.培养集团主任工程师队伍。专家1.主导板块/大型企业职能管理体系建设,或作为核心成员参与集团职能管理体系建设;2.指导职能领域内核心工作,或为复杂项目提供指导和咨询;3.是集团职能领域内他人求助的对象。4. 培养集团高级经理队伍主任工程师1.作为一般成员参与某一技术领域发展规划制定,或主导制定某一具体技术工作发展推进计划;2.承担企业级重大科研攻关项目,是项目技术方案的总设计师;3.培养高级工程师队伍。高级经理1.作为核心成员参与板块/大型企业职能管理体系建设,或作为一般成员参与集团职能管理体系建设;2.主导职能领域内核心工作,或主导复杂项目工作;3.能为他人提供有效的专业指导。高级工程师1.参与制定技术工作发展推进计划;2.承担一般科研项目关键技术方案设计、项目技术指导工作;3.对工程师进行专业技术的指导。经理1.作为一般成员参与板块/大型企业职能管理体系建设,或作为核心成员参与一般企业职能管理体系建设;2.主导职能领域内常规工作,或作为核心成员参与复杂项目工作;3.为他人提供专业支持。工程师1.在既定方案下独立开展设计等工作;2.加入专业项目团队,独自按既定项目技术方案完成常规专业技术任务;3.参

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

su****1

在线客服