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当前企业财务管理中存在的问题及对策.doc

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内容要点:
  四、结论 总而言之,企业的财务管理工作的质量直接影响到企业的生产经营,也能够直接影响到企业的经济效益和企业未来的发展方向,因此,企业应该不断地提高财务管理的能力,加强企业内部的监管,从而提高企业的竞争力。 参考文献: [1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究――以西藏ABC 实业有限公司为例[D].西南财经大学,2013. [2]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013. [3]李静.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业,2010(27). [4]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学,2011. [5]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学,2013. [6]章伟军.当前村级财务管理的问题及对策研究[D].华中农业大学,2009. [7]孙巍,薄平.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察,2006(03).包含的内容较为复杂,需要在财务预算之前进行全局的统筹,并制定一个合理的规划,为之后的财务预算、财务决策以及其他的财务工作奠定基础。在进行规划的过程中,要对企业内部的资金数量进行充分地了解,然后再根据企业实际的财务状况进行规划,制定一个详细的财务工作计划。   2.完善财务预算制度 财务预算是财务管理工作之中的重点内容,而预算工作的质量决定了企业未来一段时期内的财务状况。因此,企业应完善其财务预算制度,将财务预算工作放在企业工作的核心位置,同时,管理层也提高财务决策的能力,按照企业的实际财务情况制定正确的财务决策。 3.建立有效的监督机制 企业应建立有效的监督机制,监督机制应该能反应企业财务指标,并能够清晰指出财务管理工作中出现的问题。建立监督机制需要企业管理层与企业员工的共同努力,管理层应不断提高自身的决策水平,为企业做出更多科学合理的决策。而财务部门的工作人员应不断提高自身的专业素质和知识水平,为企业的财务工作贡献更多的力量。 4.提高员工素质 企业财务部门的工作人员缺乏素质是财务管理中主要存在的问题之一,面对这种问题,企业应该加强对财务部门员工的培训,不仅要对员工进行专业知识培训,还要进行道德素质的培训。企业财务部门的工作人员应该具有极强的专业知识水平,能够对企业的财务进行合理分析,并能够对企业的投资以及融资等工作进行合理地建议,同时,还应具有较强的责任感,对企业具有强烈的归属感。 性。 3.缺乏有效监督机制 许多企业的内部存在部门职能重复、企业员工懒怠的现象,而这种不良现象同时也存在于财务部门之中。企业应对财务部门员工加强管理,提高企业员工的工作能力,才能提高企业财务部门的工作能力。目前大多数企业对于财务工作都缺乏有效的监督机制,缺乏完整的财务监督机制极其容易使企业的财务状况出现问题,从而导致企业的经营出现问题。所以,企业要在全部门范围内建立一个长期有效的监督机制,控制企业财务部门的工作,并鼓励各个部门之间互相监督,保障各部门之间协调的同时加强企业的凝聚力。 4.工作人员水平较低 现在企业的财务部门工作人员的水平普遍较低,无论是财务部门工作人员的专业素质水平还是道德素质水平都很难达到优秀企业的要求。许多财务部门工作人员的专业素质只局限在会计核算,其知识水平以及业务能力都不能带动企业的发展,所以,企业的财务工作也就迟迟没有进步。且财务部门工作人员的工作结构十分单一,大部分都为普通的管理人员,只能从事一些简单的会计工作,而真正能够对企业财务状况进行分析,并懂得融资投资理念的工作人员却寥寥无几,这样的情况造成了企业的财务部门工作效率低下,缺乏说服力。 三、解决企业财务管理问题的主要对策 1.明确规划财务工作 首先,要对企业的财务工作进行一个正统的规划。企业的财务工作  二、企业财务管理中存在的问题

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