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g107施工组织方案.doc

g107施工组织方案.doc
内容要点:
g107施工组织方案,6)保证各种质量记录必须准确、及时认真填写和保存,保证各项质量符合相关要求。2.1.2 竣工验收管理(1)现场清理工程完工后,及时清理现场,运出设备、材料、垃圾,并拆除临时设施,使整个工程施工现场具备验收条件。(2)竣工验收在完成全部工程施工后,按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告,并及时修复监理工程师提出的工程缺陷,达到监理工程师满意。2.1.3 竣工资料(1)我公司严格按照《公路1.3.3 设备运行平稳、功能完备、整洁无油垢;1.3.4 安全防护装置齐全可靠。在正式签署移交备忘录之前,招标人有权检查本项目的设施、设备是否有任何超出移交文件所描述的缺陷和损坏。项目领导小组将根据招标人提出的书面要求,修理损坏的设施、设备,或根据双方的协议对招标人进行补偿。2、投标人认为有必要的内容。2.1 施工技术资料管理、竣工验收和竣工资料2.1.1 施工技术资料管理制度(1)资料管理目的有、使用、收益权利被结束和终止。1.2 优惠条件:作为具有良好的社会信誉的企业。我公司非常重视用户满意的适应性质量。本着创造优美、舒适、耐用的工作生活环境的宗旨,我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度,积极主动走访设计、监理、质监等单位,为业主当好参谋和助手,努力提高工程质量和服务质量。实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。12.1 竣工后成立道路勘查小组,由项目现场主要领导同中,设专项条款确保农民工工资按时发放。内容包括:要求施工队伍必须和每一名劳务工签订劳动合同,双方约定工资标准和支付时间等事项,劳动合同必须在项目部备案。项目部还规定,每月验工计价支付工程款的同时,施工队伍必须提供所有农民工签收的工资发放登记表,否则不予结算支付。17.4.3 项目部设立农民工工资支付保证金制度。要求每个施工队伍按规定比例预存农民工工资支付保证金到项目部指定账号。如果发现施工队伍拖通讯工具、交通工具、高档办公用品和超标准宴请及娱乐活动。17.2.5 公司规定:凡是我公司管理范围内的所有职工,特别是领导干部不得违反廉政建设纪律,如果为了达到在工程质量上以劣充优或在工程结算时以少报多等目的而搞请客、送礼、拉关系的情况,均按规定严肃查办,轻则给予行政处分,重则停职查办。如有超出我公司的职权范围的将移交人民法院依法审理。17.3 疫情预防措施17.3.1 坚决贯彻执行京路建发(20(1)综合办公室在工程开工前及过程中要向司机及材料供应厂家宣传治理公路超限超载运输工作的重要意义,使其认识到超限超载运输的危害性、治理工作的重要性和紧迫性,增强司机及材料供应厂家的自觉性。(2)机械物质部在与材料供应厂家签订材料运输采购合同时,必须在合同条款中明确约定不得超限超载运输的条款,并将该合同向建设单位备案。在材料出厂前,我单位派驻一名监督员进驻材料供应厂家,对超限超载运输的车辆不予签发出试验数据符合现场实际和规范、图纸要求。加强试验人员对施工图纸的熟悉,为出具准确的报告提供必要的保证,避免出现“张冠李戴”的现象。16.3.4 人员管理试验室要做到分工明确,责任到人。注重试验室人员业务能力的提高,尽量避免出现人为原因,影响试验结果。尽量保持试验室人员稳定,虽然试验工作琐碎,责任大,脏、累、险、毒俱全,岗位缺乏吸引力,但是具有一支稳定的试验检测队伍是极其重要的。人员的频繁更换,必将造参数真实有效。试验人员对相关的试验规程要认真研读,操作要规范,对规范的每一条规定要认真领会,学习要全面,切不可断章取义。各省交通质监站会对检测机构不定期的进行比对试验考核,考察试验室的检测水平。如果在平时的试验操作中不认真、不规范,则很容易在比对试验中失误,得出错误的结果,导致考核结果不合格。轻则整改学习,重则取消试验资质,影响母体试验室的考核,给工地试验室的正常工作带来重重困难。16.3.2 仪

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