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国际名苑施工组织设计方案.doc

国际名苑施工组织设计方案.doc
内容要点:
国际名苑施工组织设计方案,〖某国际名苑施工组织设计〗 第 119 页行文件材料的积累、整理、审查工作,项目竣工验收时,完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料,每分部工程(或逐层)完成后,月底将分部工程资料收集整理齐全,移交给项目专职资料员,同时向技术负责人汇报。2、各分包单位负责所承包工程〖某国际名苑施工组织设计〗 第 118 页⑴根据项目科技推广应用计划,以及上级下达的施工技术总结项目,由内业技术人员编制施工技术总结项目计划,并与科技推广计划一并下达。⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写,从工程或“项目”开工和实施之日起,技术负责人应组织人员,分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。⑶工程项目、 “四新”项目完成后,应立即编写技〖某国际名苑施工组织设计〗 第 117 页4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员, 资料员收到后应进行造册登记后归档。七、科技推广应用1、项目科技推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并组织实施,负责编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间,并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。2、项目经理对科技〖某国际名苑施工组织设计〗 第 116 页⑹施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。⑺班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档,〖某国际名苑施工组织设计〗 第 115 页议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证, 经认〖某国际名苑施工组织设计〗 第 114 页计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。5、图纸会审记录的发放⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。⑵图纸会审发放对象建设单位(业主) 、 设计单位、 监理单位公司:技术部、质安部、经营预算部。项 目:有关人员及自存三份作交工资料用。三、施工作业设计的编制1〖某国际名苑施工组织设计〗 第 113 页计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。二、图纸会审1、图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作:由项目技〖某国际名苑施工组织设计〗 第 112 页⑺发料应本着先进先出的原则发放。⑻凡进库的料具要建立台帐,做到整齐清洁、不得随意涂改,料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。四、项目限额领料管理1、材料必须实行限额领料,由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻 样单签发限额领料单。2、无限额领料单,保管员有权拒绝发料。3、班组用料超过限额时,保管员有权停止发料

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