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“十六字方针”解决老板八大财务难题 47P

“十六字方针”解决老板八大财务难题.doc

胜算——“十六字方针”解决老板八大财务难题内容提要:本文虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象,但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的,因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路,对其他非民营企业也具一定的指导意义。本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然,并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来,大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路1997 年底,爱多公司总经理胡志标一掷千金,成为中央电视台 1998年广告“标王” ,爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。?但是好景不长,此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现,爱多开始走下坡路。从 1998 年起,VCD 市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下,爱多公司着手实施多元化战略,电话机项目正式上马。1998 年年中,胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域,爱多电器有限公司也更名展。更重要的一方面,是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识,致使公司的资产负债率高达 188%,真是“无知者无畏” 。据有关媒体报道,只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专,非常注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲是太大了,商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。 1.2 科利华巧借壳上市大赚资本利润提起科利华公司,大家可能不太熟悉,但大家可能对这件事还记忆犹新:1998 年,在是就有了案例中描述的那一幕。在本案例中,实际上发生了两笔交易,科利华买阿城钢铁,阿城钢铁又买科利华,两者相减,科利华公司实际上仅花了 3400 万就买到了阿城钢铁这样一家上市公司。 通过这次收购,科利华公司成功地实现了上市的目的。相对于“阿城钢铁”原来的业务而言,科利华无疑是一种优质资产,原来是钢铁题材,现在是软件题材了。 “阿城钢铁”从普通企业变成高新技术企业,因而该股票受到市场的追捧。1999本的降低等。在财务管理过程中,通过避免浪费导致直接成本的降低,相应地也就增加了利润,这部分利润即是财务管理利润。 第二种是资本利润。资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作所形成的利润,上述的科利华借壳上市成功所形成的利润,即是资本利润。 简言之,财务管理对企业的影响非常巨大,在某种程度上,可以说财务管理决定企业的成败。 二、老板的八大财务管理难题 大量事实表明, “爱多”的案例并不是孤立存在的限,账内避税实际上是钻税法的空子,是小打小闹;另一方面如果账内偷税,后患无穷。因此,账内算账很难达到企业合理避税的目的,解决不了老板真正的难题,搞不好还会把老板送进监狱。这样的例子在民营企业中也是屡见不鲜的。 第四,账内不规范 专业会计人员一般都了解会计法、税法等基本的法律法规和会计准则的要求,但老板往往没有把法律的规范要求作为其财务的指导原则,毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。久而久定了老板很难驾驭财务人员。非专业的老板怎样管理专业的财务人员,这是民营企业面临的一大难题。有些老板由于拥有对企业的所有权,往往错误地认为财务人员应该绝对服从其意志。另外一个问题是管理制度不到位,不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约,通俗地说就是管人管不到点上,从而导致在整个财务管理中对人员管理的失控。 第八,不会借用“外脑” 企业发展壮大以后,内部现有的财务人员的素质往往达不到企业发展的要求。益主体的监督和检查,与其被动适应,不如主动规范。 为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险,因此早在创业之初,我们就提出“高手做账只用一套”的理念,明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做,也不为客户做两套账。这既是对我们自己负责,也是对客户负责。这

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私营企业老板入党申请书【三篇】

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【导语】作为一个公司的老板能够成为一名共产党员可以为全体员工树立一个良好的榜样。以下是精选的私营企业老板入党申请书,仅供参考。  私营企业老板入党申请书【篇一】敬爱的党组织:     怀着激动的心情,我写下了这篇入党申请书,我庄重宣誓:我志愿加入中国共产党。  中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心。加入中国共产党,是我长久以来的向往和

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职场中:附老板说话的艺术 44P

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5.24 职场 中 和老板说话的艺术 说话谁都会 但把话说得动听 通过说话给别人留下良好印象 却未必是每个人的专长。在和老板相处的过程中  懂得说话的艺术极其重要。老板在公司里掌握着生杀予夺的大权  一不留神说错了话 后果你就好好掂量吧  日前  记者前往上海卡耐基培训学校旁听了一堂人际关系课  学员在课堂上纷纷提出  如何正确把握和老板说话的分寸  他们大多有过在老板面前说错话的惨痛经如果佩佩能这样说  老板  现在我们有三个选择  各有利弊。我个人认为包车比较可行  但我做不了主 您经验丰富  帮我做个决定行吗  老板听到这样的话  绝对会做个顺水人情  答应你的请求  这样岂不两全其美  关键二  不要和老板开黑色玩笑  虽然它只是玩笑 青青是个报关员  更是个聪明的女孩。她脑子快、言辞犀利  还有丰富的幽默细胞  是公司的一颗“开心果”。但如此可爱的青青  在无话可说的时候  不妨谈谈对方衣着的变化 刘强老实、木讷  很少出声  永远引不起大家的注意。所以  尽管他工作勤勤恳恳  可在公司里总是中不溜秋  几年如一日地呆在当初的位置上。 老板最近出差  要带几个员工一道去。在火车上  刘强的铺位刚好在老板的旁边  两人寒喧了几个问题后 就陷入了沉默。刘强感到  这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息  一定得说点什么打破僵局。可是他从来不和领导打交如果你说“是  上面这几点和我的老板像极了”  那么你应该想一想  差不多有 60%的下属都对他们的上司抱有同样看法。 “天下乌鸦一般黑”可能没错  但是天下老板是不是也一般坏呢  上司在一个群体中的特定位置  几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色 “ 一朝权在手  便把令来行”  所有的下属都有同感。 所以,早晨一觉醒来  你应该想清楚一个问题  今天我要去工作  而5、尽管他说 你屡次犯了同 样的错误  但你坚持认为那是你的行事原则。 6、在行使意志的 权利和效力上  期待与上司平起平坐。 7、认为上司 应该像父母、像 师长  或者像亲密朋友。 8、时时提醒他 ,你已经完成了那么多工作  取得了那么多成绩  他应该心里有数。 9、与上司进 行过于亲密的接触。 兴趣与职业孰重孰 轻  http://www.jobcn.com 2004-07-1单位拖欠我工资  因此我想辞职  可是单位没有与我签过劳动合同  现在还欠我两个月工资  我不知道怎么才能拿回我应得的工资。 点评  你可向当地劳动监察大队举报或向劳动仲裁委申请仲裁。 我于     年   月初至     年  月底在一家公司担任设计职务。在职期间未曾与公司签订劳动合同和有关待遇的书面协议  曾与公司老板提出过  被老板拒绝  。老板向设计部所有人员多次公开承诺 年  月  两个月前  人事经理带着一位俊秀、干练的女子走进办公室  介绍说这是新同事  是公司为了拓展南方市场从其他公司挖来的市场推广“高手”。 “我叫伊娜  请各位多多关照。 ”“高手” 笑容可掬地跟大家打招呼。 高手  有多高  杰琳也像其他同事一样对“高手”伊娜好奇并观望着。杰琳还靠自己的老关系从人事部门了解了伊娜的背景资料  名牌大学毕业  原公司驻华南总部的资深职员  有丰富的行业经验和客 Health world 建议  1、首先要冷静  千万不能因 为多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱  冷静的好处不单能让你调整状态思考对策  还能显出你的理智和遇事不乱的大将风度。 2、然后是仔 细观察新人的能力与个性  建议你从正面的角度看  并至少持续三个月  这不

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家用电器行业2019awe展览厨电系列(一):方太老板华帝,智能化大势所趋-20190316-兴业证券-10页 10P

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老板鞋项目投资建设企划书范文模板(可行性分析) 64P

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泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书老板鞋项目投资建设企划书投资建设企划书参考模板,仅供参考泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书摘要该老板鞋项目计划总投资10021.30万元,其中:固定资产投资7766.89万元,占项目总投资的77.50%;流动资金2254.41万元,占项目总投资的22.50%。达产年营业收入17705.00万元,总成本费用13732.25万元,税金及附加176.88万元,利润总额3972.75万元,利税总额4697.60万元,税后净利润2979.56万元泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书老板鞋项目投资建设企划书目录第一章 老板鞋项目绪论第二章 老板鞋项目建设背景及必要性第三章 建设规模分析第四章 老板鞋项目选址科学性分析第五章 总图布置第六章 工程设计总体方案第七章 风险应对说明第八章 职业安全与劳动卫生第九章 实施进度第十章 投资估算与经济效益分析泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书第一章老板鞋项目绪论一、项目名称及承办企业(一)项目名称老板鞋项目(二)项目承办单位xxx有限公司二、老板鞋项目选址及用地规模控制指标(一)老板鞋项目建设选址项目选址位于某经开区,地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,建设条件良好。(二)老板鞋项目用地性质及规模项目总用地面积27780.55平方米(折合约41.65亩),泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书三、能源供应1、项目年用电量1021875.59千瓦时,折合125.59吨标准煤,满足老板鞋项目项目生产、办公和公用设施等用电需要2、项目年总用水量17984.29立方米,折合1.54吨标准煤,主要是生产补给水和办公及生活用水。项目用水由某经开区市政管网供给。3、老板鞋项目项目年用电量1021875.59千瓦时,年总用水量17984.29立方米,项泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书污染的作用。项目建成投产后,各项环境指标均符合国家和地方清洁生产的标准要求。(二)安全生产1、本期工程老板鞋项目采用了先进、成熟、可靠的优质环保木皮生产技术,在设计中严格执行国家有关劳动安全卫生政策,并根据实际情况采取完善的安全卫生措施,预计本期工程老板鞋项目在建成后将有效防止火灾、雷电、静电、触电、机械伤害、噪声危害等事故的发生。2、本期工程老板泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书(二)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(三)项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入17705.00万元,总成本费用13732.25万元,税金及附加176.88万元,利润总额3972.75万元,利税总额4697.60万元,税后净利润2979.56万元,达产年纳税总额1718.04万元;达产年投资利润率39.64%,投资利税率46.88%泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某经开区及某经开区老板鞋行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某经开区老板鞋产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技公司为适应国内外市场需求,拟建“老板鞋项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某经开区经济发展,为社会提供就业职位336个,达产年纳税总额1泓域咨询MACRO/ 老板鞋项目投资建设企划书序号 项目 单位 指标 备注1 占地面积 平方米 27780.55 41.65亩1.1 容积率 1.551.2 建筑系数 52.91%1.3 投资强度 万元/亩 186.481.4 基底面积 平方米 146

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财务报告分析期末论文——老板电器2011-2014年度财务分析 57P

财务报告分析期末论文——老板电器2011-2014年度财务分析.docx

老 板 电 器 财 务 分 析姓 名 : 学 号 :班 级 : 任 课 老 师 : 2014 年 12 月1引言作为中国厨电行业领导品牌,老板电器 35 年专注高端,实现了 16 年销量遥遥领先的成绩,稳居行业头把交椅。就在 2014 年“世界经理人峰会 ”上, 《亚洲品牌 500 强》排行榜在香港隆重揭晓。老板电器因其卓越的市场领导力,产品创新能力,优秀的业绩增长以及独创的高端品牌模式,再次入选由罗伯特·蒙代尔领导的世界品牌实验颁布的“亚洲品牌 500 强” ,成为中国厨电行业唯一连续九年入围企业。2目录一、公司基本情况介绍 ..................................................................................................................51、公司的基本信息 .............................................................3五、财务分析 ................................................................................................................................271、财务报表分析—— 2014 年第三季度财务报告 ....................................4图表 15 老板电器的油烟机产品均价与方太、西门子比较 ...........................................15图表 16 抽油烟机高端市场各品牌销售占有率 ...............................................................15图表 17 抽油烟机中端市场各品牌销售占有率 ............5一、公司基本情况介绍1、公司的基本信息始创于 1979 年的老板电器(股票代码:002508) ,是中国厨房电器行业的领导者,也是迄今为止历史最悠久的专业厨房电器品牌。从缔造中国第一代抽油烟机,到今天,已有超过 3500 万户家庭正享受着老板电器带来的轻松烹饪生活。在抽油烟机市场,十六年全国销量第一的成绩,老板已成为吸油烟机在中国的代名词。30 多年来,老板始终致力于用卓越领先的科技和完美可靠的6老 板 电 器 收 入 构 成 报 告 日 期 2014/6/30按 产 品 收 入 (万 元 ) 成 本 (万 元 ) 利 润 (万 元 ) 毛 利 率 利 润 占 比其 他 (补 充 ) 1888 195 1693 89.69% 1.89%其 他 小 家 电 1946 1413 532 27.36% 0.59%电 磁 炉 542 357 185 34.18% 0.21%电 压 力 煲 15973、近三年的主要会计和业务数据及主要政策原因分析报 告 期 2014/9/30 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31/营 业 收 入 (万 元 ) 249336 265381 196274 153389净 利 润 (万 元 ) 34082 37765 26234 18699基 本 每 股 收 益 1.08 1.51 1.05 0.73资 产 总 计 (万 元 ) 348二、公司治理结构分析——家族企业迈出决策层与经营层分离第一步1、公司股本变动及股东情况——一股独大图表 4 老板电器 2011 年十大股东(图片来源:网易财经)9

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j.p. 摩根-美股-零售业-美国百货与软线零售:老板假日实地调查和icr预览-2020.1.6-37页 37P

j.p. 摩根-美股-零售业-美国百货与软线零售:老板假日实地调查和icr预览-2020.1.6-37页.pdf

www.jpmorganmarkets.comNorth America Equity Research06 January 2020Equity Ratings and Price TargetsMkt Cap Rating Price TargetCompany Ticker ($ mn) Price ($) Cur Prev Cur End DatePrev End DateAbercrom2North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.comthan 3Q) comprised of a -65bps headwind from e-commerce delivery costs, partially offset by 273North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.comyear due to higher markdowns last year on below-plan full-price trends with inventory exiting 4North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.com+2-3% underlying 4Q “core” comp or commensurate with the company’s 5-year trailing average (ex5North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.coma ~480bps raise pointing to management’s historical conservatism (w FY16’s reiteration the onl6North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.comOur promo tracker points to BBW promos about in-line quarter-to-date, while VS remains heavily7North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.comTable 1: Specialty Promotion Tracker (November – December)Source: Company Promotional Emails; 8North America Equity Research06 January 2020Matthew R. Boss, CPA(1-212) 622-2630matthew.boss@jpmorgan.comAbercrombie & FitchNeutralCompany

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老板的智慧—战略思维 64P

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老板的智慧 — 战略思维 》 一念阳光2011.6.16生命的意义人为什么要活着梦想 — 和家人共享天伦之乐梦想 — 和知己到自然中去梦想 — 看团队铸就辉煌现在 — 您只想获得片刻的安详却发现人力资源成本持续上升原材料价格大幅波动节能环保责任加重资金紧张风险控制能力不足企业目前企业目前面临的问题面临的问题订单压力凸显失去那么多,却换不来卓越的结果 生活 友情 爱情 梦想 健康 乐趣 亲情 事业 于是深深的困惑: ?未来的发展方向盈利模式是什么 核心班底在哪里 发展速度与规模 靠什么持续发展 打造什么样的团队 更不知何时能安心退下 预计 “退休 ”时间及状态退休之前企业必须做到什么结果倒计时分阶段行动计划你以什么态度面对退休准备付出什么代价(风险、成本)以下为示范10年后,只做投资人,不做经营者业务模式成熟拥有理想接班人班底忠诚有能力文化氛围明确具有核心竞争力1、搭建班底2、确定方向3、完善机制4、文化定调5、过渡交接渴望耐心勇敢成就感包容心授权带来的风险文化带来的动荡机制带来的流动股权带来的摊薄退休带来的不适? 互动: 5分钟时间讨论与分享。请每为企业家制定自己的退休计划,为了得到今天行动的坚定与内心的安宁,先让我们让自己进入享受幸福的倒计时状态。各小组派代表分享为了实现退休计划,现在,战略思维 没有战略的组织就像没有舵的船一样,停止不前!凡事豫 ? 立,不豫 ?? ;言前定 ? 不 跲 ,事前定 ? 不困,行前定 ? 不疚,道前定 ? 不 ?。———— 中庸战略是什么? Concept外部环境方向选择规划全局长期高度战略 内部条件、能力、资源 方向 定位 规划 全局 长期 重要 外部环境、市场、政策 战略思维是什么? ? 战略思维:往哪走,凭什么成功,靠什么持续!模式定位赢之有道持续 发展把握方向明确目标班 底价值趋同、配合默契保障结果提供动力机制模式定位班 底机制历史上最牛的班底l创始人:朱元璋l董事长:慈禧lCEO:管仲lCHO人力资源总监:曹操lCFO(财务总监 ):雍正lCMO(市场总监 ):苏秦l首席策略官:诸葛亮l融资部经理:诸葛亮兼任l物流部经理:李白l广告部经理:刘备l公关部经理:张仪l工程部经理:叱干阿力l保安部经理:墨翟凭什么来凝聚人心?一个企业用来凝聚人心的东西有三个:愿景与使命、核心价值观和战略目标愿景、使命、核心价值观解决 “灵魂需求 ”,战略目标解决 “物质需求 ”。凭什么凝聚人心?企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。凭什么来凝聚人心?战略目标:谁与你同甘共苦?得到利益最多的不一定是未来贡献最大的核心价值观:谁与你走得最近?与你走得最近的不一定是目前最听话的愿景与使命:谁与你走得最远?与你走得最远的不一定是目前与你最近的从现在到未来从未来到现在?思考?1、愿景是企业发展的梦想人生应该有梦想!人本之道的梦想:? 所服务过的企业的管理不断完善,业绩提升,良性发展,带动更多企业的发展;? 我们与客户成为互相尊重和信任的师友;? 让参与公司的每一个人物质和精神充分满足,个人价值得到充分实现,走过完美成功的人生。梦想训练, 5分钟,一段100字以内的 《 梦想宣言 》愿景规划行业选择:表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断如:本行业从事的每一行业核心业务领域如:房地产行业设备供应商家电生产制造……一 个 公司的愿景 ? 划

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22个令人想入非非logo  全是内涵图啊 老板已干掉设计师! 15P

22个令人想入非非logo 全是内涵图啊 老板已干掉设计师.pdf

22个令人想入非非的个令人想入非非的Logo 全是内涵图啊全是内涵图啊 老板已干掉设计老板已干掉设计师!师!1、巴西联邦大学东方研究院:原本设计是表现夕阳与佛塔,但实际效果嘛...2、波兰卫星讯号公司:此Logo还在使用!  3、某牙医诊所:到底是要看什么病...4、糖果广告:姿势就算了,表情着实有点邪恶  5、A-Style:反正怎么看也不像A6、电脑修理公司:为什么这个鼠标长这么怪  7、汽车大师:这个Logo确实包含了字母A和M,也有汽车的元素,但放一起就看着不大顺眼8、糖浆:这是糖浆产地的地图绘制成枫树,上面插管子,滴出糖浆。怎么看怎么不想喝...  9、Megaflicks:可是字体选得太失败了!10、对岸的国民健康局:好诡异的Logo  11、Kudawara药房:好,就算你是要表现字母K,但为何要弄成这个样子呢?12、Deccan工程公司:这Logo不知道跟工程有啥关系,设计师你赢了!  13、天主教会的主教青年委员会:可是...结合天主教常见的绯闻,这个Logo绝对是高级黑啊14、得克萨斯长角牛橄榄球队:哈哈,外形太像了  15、政府商务办公室:竖过来一看,太失败!  16、阿灵顿儿科中心:请问你们真是帮助儿童的么?  17、初级爵士舞班:选了两个人形做为Logo,但现在邪恶的人太多,都看成另一种东西18、安全的地方:呃...不这么觉得  19、捷克香肠:换种吃相吧!  20、某医院:这医院究竟是做什么的?  21、酒吧:喝酒明明会导致相反的结果!骗子!  22、商务咖啡:不觉得是喝咖啡的地方  这些老板发现真相后,会把设计师干掉吗?本文作者:画册

上传时间:2020-02-17 05:11:00 / 20帮币 / 页数15
美容培训密藉之如何当好美容院老板 32P

美容培训密藉之如何当好美容院老板.ppt

如何当好美容院老板1指南针营销管理中心同样开美容院80%的人开店不赚钱 ,甚至还赔钱;18%的人开店只能赚小钱 ,重新装修后又没有钱;2.9%的人开店能 1-2年收回成本 ,稳定地赚钱 ,但无法开分店;0.1%的人能在几年内发展成连锁店。2指南针营销管理中心? 95%的美容院都差美容师;? 95%的企业要长期打广告招人。3指南针营销管理中心? 5%的美容院从不差美容师;? 5%的企业从不打广告招人。4指南针营销管理中心? 有的企业有钱也留不住人才;? 有的企业有钱时有人才,无钱时无人;? 有的企业无钱时也有人才。5指南针营销管理中心一、美容院的所有权(店的体制) ? 型 美容院的所有 ? ? 果 A? 老板 100%股 ? 90%的店老板累死,而店不 ?? B? 店 ? 有干股 50%的店能 ? 少量的 ?,但很 ?? 展 C? 店 ? 和核心 ?工有股份 70%的店能 ? 展 ?? 店 6指南针营销管理中心? 说明:股权制才是最有力的竞争机制7指南针营销管理中心二、经营策略? 型 ? ? 策 略 ? 果A? ? 常做促 ? ? 客开了卡就不来,怕!B? 定期做活 ? 听 ? 有活 ? 就不来, ?!C? 从不做促 ? 定期到店享受服 ? , ?松!8指南针营销管理中心? 说明:傻瓜才对所有的顾客说,我要赚你们的钱。9指南针营销管理中心三、服务标准? 型 ? 工 ? ? ? 果A? 从不做 ?? 店内无生气, ? 工无激情,只能用功效性 ? 品? 持生存B? 只做形式的 ??表面 ?? , ? 工 ? 不到? ,流失快C? ? 持重复 ? 准??因 ??? ,盈利能力 ?强 ,核心 ? 工 ? 定 10指南针营销管理中心? 说明:1、专业才是硬道理2、简单的训练标准化、重复化,经营才长久11指南针营销管理中心四、员工前景规划 ? 型 ? 工前景 ? 划 ? 果A? 没 有 ? 工流失率高,无激情B? 店 ? 和核心 ? 工有口 ? 承 ?? 段性有激情,不能持?? 展C? ?? 每名 ? 工都有 ? 面 ? 划? 工 ? 伍 ? 定,按 ? 划? 步 ? 展12指南针营销管理中心? 说明 :员工只愿意跟着对自己前途负责任的老板干13指南针营销管理中心五、老板习惯? 型 ? 事 ? 格 ? 果A? 什么都自己 ? 自做老板忙死, ? 工 ? 死,店早晚是死B? 高 ? 就做,不高? 就不做? 山 ??? , ? 都不知道什么 ? 候 ? 会出 ?C? 只管 ? 和干部,其它一律不做? 松、持 ? 、 ? 定地 ??14指南针营销管理中心? 说明:老板只能做老板该做的事15指南针营销管理中心六、老板信誉(个人品牌价值) ? 型 老板的承 ? ? 果A? 基本上不 ?? ? 工 ?? 老板无 ? 信,能出力 ? ?B? 高 ? 就有,不高? 就无? 工 ? 是算 ? ,有多少心思干活?C? 一 ? 千金 即使 ?? 有困 ? ,也能扛 ? 去16指南针营销管理中心? 说明 :老板的个人品牌就是店的品牌17指南针营销管理中心七、老板和员工的关系? 型 ?? 工的 ? 度 ? 果A? 把 ? 工当作 ??的工具? 工当老板是柜 ? 机,有 ? 就来,无 ? 就走B? 把 ? 工当作自己的好姐妹????? 平庸的日子C? 把 ? 工当作合作关系共

上传时间:2020-02-16 04:01:00 / 30帮币 / 页数32
大疆公司超土豪年终奖大曝光,难道这就是别人家的老板 7P

大疆公司超土豪年终奖大曝光,难道这就是别人家的老板.pdf

大疆公司超土豪年终奖大曝光,难道这就是别人家的老板大疆公司超土豪年终奖大曝光,难道这就是别人家的老板众所周知,dji大疆无人机是深圳摘掉“山寨之都”的功臣,现在国内外有很多做无人机的玩家,但技术上大疆依然遥遥领先,不管在无人机的哪个领域远远甩开竞争对手好几条街。竞争对手3D Robotics的创始人Chris Anderson评价大疆创新说:“他们就像无人机的苹果iOS,而我们就像Google Android。”所以说,现在的大疆无人机可以说是称霸了无人机领域,利润更是可想而知。汪峰向章子怡求婚上头条,大疆无人机功不可没!同款无人机“躲”过雷达探测,坠毁在了白宫草坪上,让白宫惊出了一身冷汗。掰着手指,年关将至,年终奖是大家翘首以盼,望眼欲穿的大福利!大疆公司已经提前曝光了年终豪华大礼包!十台宝马和一台保时捷!本文作者:只为科技狂

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建材老板2015年度“活动”到底做还是不做 7P

建材老板2015年度“活动”到底做还是不做.pdf

建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com建材老板,2015年“活动”到底做还是不做?家居建材行业的活动越来越频繁,“没有促销就不卖货,没有客户。有促销就卖的好,就会有客户”的现象比比皆是,那么是什么导致了市场出现这种奇怪现象?非活动时期的客户都去哪儿了?2015年的促销活动将何去何从?2015问题一?木前家居建材行业进入了促销高峰期,较之以往的促销活动,现在的人气是越来越淡,2015家居建材市场会发生哪些变化?首先,活动肯定越来越频繁。现在做联盟、做活动的越来越多了,以前打电话,答应的有100人来,最后来的有80人;现在发现送100张卡之后,来现场的可能只有60-70个人,我们能够看到前来活动现场的人是越来越少了。整体的一个大趋势是明年的活动不会像今年一样高速度增长,虽然这样的需求还是有的,但是不像2014年那么多那么疯狂,经销商朋友会更加的理性,更加的量力而行。第二个是客户越来越分流了。我们发现2014年、2013年这两年与2012年最大的一个区别是2013年以后,促销变得越来越频繁,2015年将会建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com更加频繁。在这种促销更频繁的背景下,单次活动聚客的能力就会发生下降的现象,活动人气也不像以前那么高。这是第二个层面。第三个是渠道更加多元化。从门店到网络,到家装公司,到建材的精装工程,到朋友的推荐,包括销售的方式都会产生很多的变化,甚至联盟会、砍价会这种门店的聚客活动还有,而且每一个活动会让一些人流分流,看上去活动的人气会比以前越来越大。2014年的单场活动已经不如2013年了,但是市场刚性需求还是有的,继续保持稳中有升的增长态势,2015年也是一样,只不过活动的效果会两极分化的更为明显,要么做的很好,要么做的很差,这个完全是由活动全局的多个环节,多个因素决定的。2015问题二?众所周知,家居建材行业的促销活动会在短期内实现业绩暴涨,没有促销客户就会很少,难道实现业绩增长只能靠促销才能吸引客户吗?行业内联盟活动泛滥,我们将如何才能突破瓶颈?以前做一场活动可以引爆业绩,现在指望着一场活动去引爆,效果将会越来越差,如果我们只做活动,而不去关注一些消费者的体验、消费者的满意度、消费者需求的话,活动的投入产出比将会越来越低。建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com联盟活动是一种很好的销售创新模式,确实帮助一大批经销商朋友,一大批中小品牌实现了销售突破,但是到今天,有些联盟活动已经开始违反了这种需求的本质。联盟都是卖卡把客户邀约到活动现场,然后通过现场的优惠吸引消费者下单,但是在这个过程中我们发现,联盟仅仅是在关注一批占到便宜的消费者,但是消费者的其他需求呢?客户在联盟活动之后越来越理性,越来越挑剔,他们发现:联盟活动现场能给到的力度,平时也能够给到,为什么我们要去联盟活动的现场?所以我们要去破解联盟这种混乱的局面,最后还是要回归到客户的需求本质上面,回归到产品的销售层面,回归到销售的服务层面。我们做联盟,客户已经理解了自己的需求,觉得我们的东西不错,而且也会向别人做转介绍,有很好口碑的基础上面,我们在卖场里面进行放价,客户才是觉得比较物超所值。如果说我们是脱离了我们产品本身的销售,只是说我们去卖它,去做活动,去卖活动,尤其店里面导购一进去就卖活动,连产品是什么、客户建材企业微营销找九正------------------

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建材老板,2015年度“活动”到底做还是不做 7P

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建材店里没顾客,老板与店长怎么做 7P

建材店里没顾客,老板与店长怎么做.pdf

建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com建材店里没顾客,老板和店长怎么做?有客流才有成交,当终端门店没有进店量的时候,作为老板店长应该怎么办呢?对于大品牌来说,可能有职业经理人操心这个事情,但对于很多中小店铺来说,没有这些操盘手咋办?下面,九正建材网小编从三个方面来分析这个问题!一:找(一)环境分析毫无疑问,没有进店量的一个重要原因是我们的店面。老板们要自问:1.你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗?2.你的店面环境顾客是否喜欢?3.你的动线设计、产品陈列是否让顾客有看的兴趣?4.指引和导示是否清晰,顾客能否很方便地找到想要的货品?(二)产品分析建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com这也是经常困扰大家的一个问题:究竟顾客需要的是什么样的产品?1.我们有没有可以让周边顾客喜欢的产品?2.如何找到不同时间点顾客需要的产品?3.如何找到不同顾客需要的不同产品?4.如何与周边的店面形成产品的差异化?三)顾客分析老板们需要问自己这样几个问题:1.你知道店面的顾客类型是什么吗?2.他们多长时间光顾一次你的店面?3.他们平均在店面的销售金额是多少?4.知不知道他们为什么来你的店面买鞋等?5.你和他们是朋友吗?(四)员工分析这个问题也是老板们需要特别关注的:建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com1.员工是否适合目前的销售环境,是否称职?2.他们懂不懂营销或者促销?3.员工需要什么技能才能在店面经营中帮助店面提升进店量?二:研发现了影响进店量的问题,那么老板们究竟该怎么做呢?要进行深入地“研”究才能找到解决问题的办法。(一)研顾客可以通过几个方面研究店面顾客消费行为,进而找到解决方案:1.统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量,算出进店率;然后自己在自家门前多走几次,看看有什么理由能够吸引自己进店,估计会有重大发现。2.顾客调查,询问进店顾客他们进店的理由:便利、实惠、时尚、新款、品质、档次、服务、售后等等,进而了解本店(品牌)在当地百姓心中的影响力。建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com3.营销活动总结。每次营销活动,要统计出多少顾客来店面,占通知到顾客的比率,以及每种通路的比率,以后就知道那个通路更容易吸引顾客进店。4.老顾客有多少?也就是回头率,店面这样的顾客占比多不多?如果不多,那就多下功夫在这个方面,一定是投入少见效快的。(二)研产品店面销售过程中,除了店员的服务态度以外,另一个吸引顾客进店的重要因素就是产品。1.店面的产品定位对不对,是不是适合顾客的购买需求?这个可以通过进店量与顾客成交的比率来计算一下,比率高说明产品应该是很对路的。2.价格也是影响顾客成交和进店的要素。由于临近年底,各家店都在打折促销,其实价格都差不多,那就要在服务技巧上下功夫,给顾客带来更多的价值和差异化的服务。(三)研市场建材企业微营销找九正----------------------------更专业、成本更低,效果更好www.jiuzheng.com这个要研究市场的大势,比如品牌影响力、产品价位段、顾客购买习惯、区域销售特点等,通过细心研究,就能知道本地市场可以走的路和制定自己的执行方案。这个主要是用心,知道别人的优缺点,利用自己的优势,做市场的差异化。(四)研团队这个是从内部找

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老板和总经理核心财务管理实战研修班 5P

老板和总经理核心财务管理实战研修班.doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1老板及总经理核心财务管理实战研修班【时间地点】 2012 年 7月 14-15日 深圳 | 2012 年 7月 21-22日 上海 | 2012 年 7月 28-29日 北京 【参加对象】 企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。 【费 用】 ¥3500 元/人 (含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com) .广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《老板及总经理核心财务管理实战研修班》(章从大) 不懂财务,就当不好经理.不懂财务,就做不好老板.实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析● 课程背景 curriculum background 身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司老板或总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈. ● 培训收益 training income通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理,提高企业资源配置的效果,改善资源的利用效率,从而有效提升企业的盈利能力,与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识,提高资金运作效率四、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果五、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,帮助企业渡过“严冬”六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提

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央厨火锅底料定制厂部要做四川火锅业技术平台,没有中间商赚差价直供,火锅店老板们有靠山了! 副本 10P

央厨火锅底料定制厂部要做四川火锅业技术平台,没有中间商赚差价直供,火锅店老板们有靠山了 副本.docx

央厨火锅底料定制厂部要做四川火锅业技术平台,没有中间商赚差价直供,火锅店老板们有靠山了!西方人把炸鸡汉堡普及到全世界,而素有博大精深之美名的华人餐饮走向全世界的,却是一口火锅。原因很简单:火锅的味道几乎全在锅底中,而锅底的底料化工艺使得火锅店的标准化得以实现。随着全国乃至全球华人界大大小小如雨后春笋般兴起的火锅店,每天从四川发出的火锅底料所构成的配送线像一条条动脉血管,支撑着这些数以亿计的火锅店群落。而处于四川腹地--成都的底料加工基地,就像这些血管的心脏。扎根成都 12 年,号称火锅餐饮连锁界的“品牌银行”的一品堂连锁商业平台,以旗下众多的自营火锅品牌店及合作品牌店为基础,组建了央厨机构,作为商业平台的一个重要支撑机构。央厨分为线上的在线订单平台,以及线下的底料定制厂部。 一品堂连锁商业平台旗下央厨火锅底料厂部,承载着众多知名的、非著名的火锅品牌店的运作。按照不同的配方标签,输出适合于各个定制人的保质保量的底料产品,以及相关配套原辅料。守法经营,做良心产品。随着国家对食品监管的加强以及各项法规的出台,火锅底料生产的专业化、合法化早已摆在每个餐饮连锁企业的台面上。在店里面炒料,不仅耗人工(炒料师的工资要比一般厨师长高很多)、耗场地、耗管理,而且关键是不可以运输到店外,要能够进行运输的,必须具备厂方的 QS 生产资质证书、流通许可证书等等一系列法定检验审批文件。否则,一旦被查处,将要承担刑事责任。那么,如果要每个企业都建一个底料厂,一般企业也承受不了这个投入和管理强度、以及技术难度。所以,央厨火锅底料定制厂部,就为众多火锅餐饮企业解决了这个燃眉之急。所有证书一应俱全,所有生产设备和流程全部符合国家标准,且在一定程度上超过了国家现有标准。简单说,成都本土的火锅餐饮企业到央厨来定制火锅底料,可以解决生产、加工和配送等硬环节,做好对他们在外地加盟店的良好技术支持,全部是流水线生产,保质保量;尤其是对于那些在四川以外做火锅店的店老板,更可以摆脱了对自己聘用的厨师长的依赖,不用担心因为厨师情绪不稳定、在外地经过多次经销商转手的海椒辣椒等原材料质量不达标等等问题造成的炒料质量不稳定,锅底味型不稳定......种种烦,一站搞定。而且还能得到深居成都本土的多种火锅配方标签技术的支持(仅这一项支持就超值了,你懂的)。这几类人可以到央厨厂部基地来喝茶商谈(公司派车直接到机场接你们,到了就有茶喝,有龙门阵摆):1、厨师长三天两头找店老板扯筋的、打翻天印的;2、店里面自己的炒料师手头火候掌握不稳的,底料一忽儿好一忽儿差的;3、有连锁加盟店了,配送各地分店底料时缺乏生产和流通资质,三天两头被药监局抽查得心惊肉跳的;4、在外地开四川火锅店,想克隆成都本土最牛逼的一线品牌底料味型的;5、想做一次性锅底又担心达不到老油火锅的厚重香味的(本厂再次发酵技术全面攻克此道技术难关);6、自己聘人炒料发现成本结果比从厂家进货还要贵的,不但贵,还兼带要老板多操心的;7、想把火锅的锅底勾兑变得像泡方便面一样,当着客人的面拆袋加水即可美美的秀一把的;8、想在自己的 火锅底料包装上印刷上精美的自有品牌图文的。三位中国合伙人太极锅哥央厨厂部的合伙人,也是联合投资了川西大坝火锅品牌的三位太极中人,央厨厂部的落成投产,为一品堂连锁商业平台旗下的品牌各加盟店提供了稳定、强劲的技术支撑。包括:三国演绎火锅、川西大坝火锅、蓉城院坝火锅、龙湾码头老火锅、巴人小龙坎火锅、叮叮冷锅鱼,等等。同时,央厨也作为独立的定制机构,为全社会的火锅店提供定制服务,央厨要做四川火锅的技术后台。定制包装,从店主的顾客们的视觉体验的源头来倒推产品呈现形式。 开启川锅 3.0 版本的一次性油料混合包,

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运营需要具备哪些?写给运营和老板的建议 5P

运营需要具备哪些?写给运营和老板的建议.docx

写给老板的建议:不管你会不会做生意,会不会电商,看以下的查漏补缺。1 丶 明确自己的目标,做好自己的产品人群定位。比如:我要做 30-45 岁的连衣裙。我要做 18-30 岁少女装 。等等。2 丶 知道自己的优劣势,要说的出具体的来。比如 1 丶我的产品有价格优势,工厂货源;2 丶我有自己的设计师团队,款式很好,原创设计,质量也好可以高价;3 丶我已经是线下有点小名气的品牌;4 丶我有一个执行力很强的团队;5 丶我有很多钱,我可以想怎么操作怎么操作;等等。劣势则反之。3 丶 要有整体的财务计划。通常来讲,你打算花多少钱去做这样一个电商项目你心里要有数。没有什么叫钱不用担心的,线上烧钱就是一转眼的事。不要拿来跟线下进行比较。几百万两个月就可以烧没了。你自己最多赔多少钱不做这个生意了,你必须有数的吧。比如:费用分类不清楚的话,至少要心里要有底,最坏情况下赔 50W 不做了。赔 100W不做了。不是说一定会赔,但是做到心中有数是必须的。4 丶 推广预算,也得有个计划。不然面试的时候运营或者推广问你,你打算花多少钱进行推广 。你半天说不出来。这又是个什么事儿。很快你就被应试者定义为好忽悠的对象。接下来就定了他的吹水路线了。比如:你已经想好了。前期推广费是 1000W;或者前期推广费 10W。注:钱多有钱多的方法,钱少有钱少的方法。如果对方说哦你这个没办法操作。那可能是对方可控的方法有限。请根据自己的情况进行选择。然后一些基础的推广渠道也建议大概了解一下。活动渠道(聚划算,天天特价,淘金币,淘抢购,U 站),付费推广 (直通车,钻展,淘宝客)。不同平台:淘宝,京东,微信,微博,阿里。自主建站。不一一展开了。自己去了解一下。再问下别人打算这些钱怎么花。5 丶 团队职能基本配置:运营 1 名,美工 1 名,客服 2-3 名,打包 N 个(根据自己的产品情况定。)摄影外包。6 丶 在商言商,不要拿自己的短板去比别人的长板,你可能不知道电商的具体知识,但是如果你懂做生意。你是知道做生意是为了赚钱的,而不是为了销量。那没有什么好跟对方扯的,你打算我怎么样给我带来收益。谈生意是老板的强项。看下他对这个项目的思路是不是做生意的正常思路就是对路的。你跟你的生意朋友谈一个项目怎么赚钱,这个事儿你总会做的吧。别把电商想象成什么陌生的东西。电商就是在不同的渠道销售你的产品。渠道不同,其他的,生意的本质是一样的。所以如果你的新运营给出的运营方案违背生意的本质。那你值得考虑一下了。比如:对方说要赔钱做点活动。那么问题来了,赔完钱以后怎么把赔掉的钱赚回来。花钱做点推广,怎么把花掉的钱,用怎样的预期模式把钱赚回来。做这样一个活动的目的是什么呢?7 丶 你要别人负责的方面是具体哪一些。你能给予别人哪些权限。说到的要做到。你不让人家做,你招人家来做什么呢?!那你自己来就行了嘛。如果你觉得这个人不可信,你就不要用他。用人勿疑,疑人勿用。你要别人做哪些方面的事,最好事前自己先列出来。如果你是想让他对电商全局负责,你还需要考虑一下。除销售运营以外,财务,行政人事,仓库,产品这几块是否也是要交予他负责的。如果你不是让他掌握全局,你有部分是老板你自己要掌握的,比如财务,产品。还是其他什么具体的,那你最好就列出来。别给人一种印象你就是个昏的。啥也不懂。8 丶 不能对一个职能的人提出一个团队工作任务的工作量要求。即使再简单的工作都需要时间去做。简单并不代表不需要时间去完成。如果你愿意花大价钱去让他做简单工作,土豪请随意。但是

上传时间:2020-01-14 17:41:00 / 18帮币 / 页数5
教你没钱如何当老板 18P

教你没钱如何当老板.doc

海量管理资料免费下载 www.mba163.com教你没钱如何当老板(一)空手道”是商界的最高境界提起空手道,有人马上就想到骗、想到 诈,把它看成是毒蛇猛兽;有的人一讲到空手道,心里就反感、就讨厌、就排斥、就拒 绝。什么是空手道?空手道通俗的说法就是:白手创业、零资本创业、白手打天下,以小博大、四两拨千斤。用科学的语言来描述,就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施,在法律和道德规范海量管理资料免费下载 www.mba163.com没有做不到、只有想不到。诸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢?在一个大雾蒙蒙的早上,诸葛亮派出几千艘木船,千帆齐发,船上扎 满了稻草,当船驶到河中央的时候,敲锣打鼓,鞭炮齐鸣,杀声震天,佯装攻打曹营的样子。曹操站在城墙上一看,江面上朦朦胧胧地有很多船只向他驶来,曹操以为周俞真得要攻城了,于是,就命令所有的弓箭手万箭齐发,结果箭一支支射到了船的稻草上。不到海量管理资料免费下载 www.mba163.com高高兴兴地帮你剪花了。不知大家听过“和尚买梳”的故事没有?大家一听到这个故事,一定会觉得好笑,因为和尚没有头发,他要梳子干什么?我要告诉大家一个道理,凡事都在一种说法,只要 说法到位,一切都好办。故事说的是,有 3 个卖梳子的人,他们都向和尚推销梳子, 结果说法不同,卖出的梳子多少也不同。第一个卖梳的人,找到和尚说:“大师啊,你 买把梳子吧!”和尚海量管理资料免费下载 www.mba163.com下面来看看,高手们是怎样借钱的。在中国航运史上,有 2 位“船王”都是靠“借钱买船”发家的。一个是香港船王包玉刚。他开始创业的时候,就是向朋友借的钱。他借 钱先买了一条破船,然后,用这条船去银行抵押贷款,贷来了款,再买第二条船。然后,再用第二条船作抵押,去买第三条船。他就是采取这种“抵押贷款”的办法,滚动发展起来的。有一次,他竟两手空空,让著名的汇海量管理资料免费下载 www.mba163.com大家。方法是这样的:先买便宜的、有升值潜力的旧房子,进行“包装”或改变用途,再打广告找买主脱手。一次,我看中了一栋房子,这栋房子破破烂烂的,房主卖了几年都没卖出去。我一看大有搞头。首先,我了解到菜市场马上就要搬过来,这里必然 热闹,一热闹房子就要升值。第二,这栋房子紧靠菜市场,临街面有 20 米长, 现在虽是个大门,但可改成 4 个店面,这样不就升海量管理资料免费下载 www.mba163.com不是傻瓜。好了,现在这样的例子很多,只要大家细心观察,就会发现很多这方面的操作。同样,当你启动一个事业的时候,你不熟悉、不专业 、不在行,没有技 术、没有这方面的能力。这个时候,你千万不要自己去钻研、去摸索、去犯傻,这时你一定要借用别人的力量、脑袋来为自己所用,这是最聪明的办法,最省 时省力,是最快捷的办法。下面,我具体地讲一个例子。通过这个例子,海量管理资料免费下载 www.mba163.com管理人员,原材料购进等,要完成这些没有一年半载的筹备, 这个厂是搞不出来的,更何况,李经纬没有一分钱。怎么办?他还是借。怎么借?他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营?简单地说,就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求, 进行加工。加工好以后,贴上健力宝的标签,等经销商付了 钱以后,再付加工费。这种办法有什么好处呢?首先它不需要投资、建工厂海量管理资料免费下载 www.mba163.com自己的公司作宣传呢?我注意到我们市有一个调频广播办得非常红火,点歌节目也相当火爆,大受听众欢迎。我灵机一动,这不就是免费广告 吗?我拟好台词,叫公司所有的人,全部出动。有一天打通了电台的电话,主持人接 进电话:喂,哎,我是金太阳公

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管理故事--老板和职业经理人的形象写照 15P

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12一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久没有追到 …3你们两个之间反而小的比大的跑的快?那当然了,因为我们跑的动机是不同的。我仅仅是为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!猎狗说的对呀,看来我想要得到更多的猎物,得想个好法子4凡是能捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。于是猎人又买来了几只猎狗 …这一招果然很管用,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看着别人有骨头吃,而自己没吃的…5过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的奖赏差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子,慢慢地,大家都发现了这个窍门 …最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?反正没有多大区别,干吗要费那么大的劲去捉那些大的呢?6猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,而统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,并决定一段时间内的待遇。于是,猎狗们捉到的兔子的重量和数量都增加了,猎人很开心。但一段时间后,他又发现了问题 …经验数量7为什么你们捉的兔子又开始少了?于是猎人又来问猎狗 …于是猎人又做出规定:如果捉到的兔子达到一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿也能得到一定数量的骨头…我们把最好的时间都奉献给了主人,但是我们随着时间的推移会变老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?8大家干的好!猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量,一段时间以后,终于有猎狗达到了猎人规定的数量 …我这么努力,却只得到几根骨头,而我捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我为什么不能给自己捉兔子呢?我走了9做野狗到底比做猎狗好在哪呢?猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗 …猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!。。。也不是所有的野狗顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。10于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的 N%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权享受猎人总兔肉的 M%。N就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍…11日子一天天过去了,冬天到了。兔子越来越少,猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们认为是应得的大份食物。终有一天…你们走吧,我实在是养不起你们了,我需要的是身强力壮的猎狗!这是你们的赔偿金。12被扫地出门的老猎狗用这笔不菲的赔偿金,成立了再就业老狗公司MicroBone。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。下面由我们来教你们 “ 猎兔三招 ” 。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够的野狗加盟,公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当…13再就业老狗公司许诺给加盟的野狗能得到公司 n%的股份,这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,于是 …大家都去加入再就业老狗公司呀!我们也要加入再就业老狗公司 !猎狗招聘大会Boneease Bone.com ChinaBone14猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与再就业老狗公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把再就业老狗公司卖给了猎人公司就卖给你了,我们不做了。15老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转 …《 老猎狗的一生 》《 如何成

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金融英语:怎样合理向老板提建议 10P

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美联英语提供:金融英语:如何合理的向老板提建议小编给你一个美联英语官方试听课申请链接:http://www.meten.com/?tid=16-73374-0MR. RAMIREZ: Come in, Arnold. Have a seat.ARNOLD: Good morning.MR. RAMIREZ: Would you like something to drink?ARNOLD: No, thank you. I just had two cups of coffee at my desk.MR. RAMIREZ: So, you''re a serious coffee drinker.ARNOLD: Yes, it keeps me going. Sometimes I think I''m addicted.MR. RAMIREZ: Well, coffee isn''t such a bad thing.Everyone has to have something.For me, it''s cigars. Are you a cigar smoker?  ARNOLD: No, I''ve tried them. But I’m not really a smoker.MR. RAMIREZ: Well, what would you like to talk to me about?ARNOLD: I wanted to set up this meeting with you to discuss a little proposal.MR. RAMIREZ: I''m glad when people have new ideas around here. Tell me about it.ARNOLD: It is about the staff meetings.You know how we have a staff meeting every Tuesday.MR. RAMIREZ: Yes.ARNOLD: Well, I have been thinking about it.And I believe we could do things more efficiently here.MR. RAMIREZ: What do you suggest?  ARNOLD: The way it is now, the staff from all four branches get together once a week.We meet for one hour. But I think a lot of time is wasted in transportation.MR. RAMIREZ: You mean because people have to go across town to get here.ARNOLD: Yes. Some people spend half of the morning on the road.MR. RAMIREZ: That''s true. But our staff meetings are very important, Arnold.I don''t know how we can function without them.ARNOLD: I think they are important too.That''s why I want people to have a better attitude about them.MR.

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