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项目施工过程成中项目成本管理应如何进行?什么样的管理才是好的成本管理?

项目施工过程成中项目成本管理应如何进行?什么样的管理才是好的成本管理?

项目正式施工的整体过程中,项目管理者要通过有效的管理去控制项目的各个环节和各个部门,并保证项目最终按时完成交付。而在项目管理中项目成本的管理是最终项目完成后能否实现预期收益的重要目标,控制项目的成本支出也是实现利益最大化的关键环节。在项目中如果能很好的控制住成本,不产生多余的支出费用,那么的项目才有可能实现最终的利润目标。那么在项目施工过程成中项目成本管理应如何进行?什么样的管理才是好的成本管理?

目前项目成本管理的现状主要有项目管理的工程费用不够规范,重视产值而忽略了成本;项目部门将成本责任转至到现场施工队以及相关责任人,以保证实现目标的成本管理;成本控制缺乏力度,很多项目因成本核算与预算无法形成时时对比,从而使得成本的真实性降低,并导致项目的成本在实际管理中出现难度。

在项目批准的预算内完成项目,并且这个具体项目要依靠管理计划、成本估算、成本预算、成本控制这几个方面来进行。它受到范围、时间、成本和质量的约束,在项目管理中占有重要地位。虽然它主要看重的是完成整体项目所需资源的成本,但也不要忽略项目决策对项目自身产品、服务或使用成本、维护成本等等的影响。

要做好项目成本管理的有效控制,要做到开源节流、对潜在的施工风险进行应对、间接的成本控制、质量成本的控制、安全成本的控制、划分成本类型、各成单元施工材料的计算、施工过程控制、临建费及其他费用的控制以及及时进行总结,每一块都是十分重要的,需要细致并全面的考虑,才有可能控制好成本,防止成本的燃烧。

成功有效的项目成本管理离不开科学的管理方法以及管理工具及项目执行的严格把控。项目管理者通过管理后台时时进行成本的监控与管理,成本出现偏差时要有报警提示,管理人员对每个阶段实行综合性的分析,并及时修正或补充成本管理,在达到控制成本和提高最终效益的总目标。同时成本费用的分析内容与数据必须准确真实,这样才能进行分析对比并找出偏差并进行及时的修改与实施。

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