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项目管理工程师在工作中应该遵循哪些原则?

项目管理工程师在工作中应该遵循哪些原则?

在建筑项目工程中我们都会都用项目管理来把控我们的项目整体,而项目管理又需要有好的项目管理工程师来管理和执行,项目管理工程师主要协助进行项目的日常管理、督导、审核与报告;协助项目项目经理制定项目计划、并且跟踪项目的执行情况,对项目的整体进度进行监控并及时传递项目预警信息等等工作,同时项目管理工程师在工作中还应该遵循以下原则。

质量原则:工程建设与人民生活息息相关,搞好工程的质量管理是参与整个工程建设各方共同的责任。建筑的质量直接关系到人民生命财产的安全,所以质量原则是整体建筑项目中最重要的一个原则,也是必须严格遵守的原则。

预防原则:在建筑工程项目的质量管理中,应做好积极预防的管理工作。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不符合质量要求的因素。只有质量因素预先得到保证,工程项目的整体质量才有可靠的保证。

服务原则:建筑工程项目最终是为了给用户使用,所以一个要满足用户的使用需求,尤其要满足用户对建筑的质量需求。作为项目管理工程师,就是要把为用户服务的原则贯穿到各项工作中去。同时工程师也要给各部门、各个工作人员树立自行检查的原则,要让每个工作人员在自己处理的工序上保质,如果自己处理的工序质量不够绝不能交到下一个工序。只有每个人都认真对待,整体的项目才能达到最终用户的质量需求。

用数据说话原则:不管是质量的控制,还是进度的时间或是成本的计算统统都离不开数字,而只有准备真实的数据才能客观的反映出这个建筑项目真实的情况,也只有真实的数据才能让管理者更好的去发现问题并制定有效的修改措施,从而让整个项目可以保质保量的按原计划时间完成。

以上就是项目管理工程师在实际的建设项目工程中应遵循的几大原则,他是整体项目管理中非常重要的一个角色,项目管理工程师只有把这几大原则时刻牢记心中并贯穿于实际的施工管理中,并通过时时监控,随时修改应对等等去保证我们的建筑项目工程可以顺利的完成。

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