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软件项目管理培训对整体软件项目的重要性

软件项目管理培训对整体软件项目的重要性

软件项目管理项目管理中的一个重要组成部分,它的目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度及质量完成,从而对工程项目中的工作范围、人力及物力资源、成本、质量等等工作进行整体的项目管理。而软件项目管理培训尤为重要,它让管理者能更清楚的了解从哪些方面去管理软件项目,让企业的软件项目能够达成低成本高效果的结局。

一、开发计划:

    软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,在软件项目管理培训中,讲师会告诉你运用什么方法去确定详细的项目实施范围、工作成果、评估风险、制定项目时间、成本预算、人力资源等等工作,从而让你在开发计划阶段的项目管理更科学更精准。

二、项目控制

对于软件开发项目而言,跟踪和控制是十分重要的管理活动。在软件项目管理培训中,讲师会告诉你软件质量保证的重要性,如何通过软件评审来保证你的软件少出现说明错误和设计错误,同时如何进行软件配置的管理及变更控制活动,从而让你的软件项目更容易得到最后的成功。

三、编写计划:

软件项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》,在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。培训中讲师会告诉你如何去编写《软件项目计划书》和如何编写的才更合逻辑,更容易执行。

四、配置管理:

是否需要进行配置管理与软件的规模有关,软件的规模越大,配置管理就显得越重要。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。而目前对于项目中对于软件的开发的需求是在有限的时间、资金内,要满足不断增长的软件产品质量要求;开发的环境日益复杂,代码共享日益困难,需跨越的平台增多;程序的规模越来越大;软件的重用性需要提高;软件的维护越来越困难。而在软件项目管理培训中,你将更深一步的了解这些问题及运用什么样的方法去解决这些问题。

五、组织管理:

软件开发中的开发人员是最大的资源。对人员的配置、调度安排贯穿整个软件过程,人员的组织管理是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素,所以这些都是需要通过培训去学习的。

软件项目管理是为了让软件项目能在管理者的控制之下,以预定时间保质保量的完成并交付使用。所以为了能够达到这个目标,软件项目管理培训就显得十分重要,它为了让你用更科学更便捷的方法去管理,并从已有的成功或失败的案例中总结出指导开发的通用原则,避免前人的失误。

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