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企业可应用哪些财务管理模式来进行管理?

企业可应用哪些财务管理模式来进行管理?

在公司集团的财务管理之中,有多种的管理模式来对公司的财务进行合理的管理。那么有哪些财务管理模式呢?

一、“集权式”管理模式

1、特点:

财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达会生产经营任务,并以直接管理的形式来控制子公司的生产经营活动。在某种的程度上,子公司只相当于母公司一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。

2、优点:

(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理的成本;

(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一的财务目标;

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;

(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低了资金成本。

3、缺陷:

(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制了子公司的灵活性和创造性;

(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力会集中于母公司,一旦决策出现失误,将产生巨大损失。

二、“分权式”财务管理模式

1、特点:

在财权方面,子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并会根据市场环境和公司自身的情况做出更大的财务决策;

在管理方面,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;

在业务方面,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;

在利益方面,母公司往往会把利益倾向于子公司,以增强其实力。

2、优点:

(1)子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;

(2)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接进行干预的负面效应。

3、缺陷:

(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;

(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;

(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。

三、集团总部指导下的分散财务管理模式

1、特点:

绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调的是分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与社会市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。

2、优点:

(1)此模式是有名的“海星模式”,既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性及创造性,又能有效的控制经营者和子公司风险,有利于克服过分集权或分权而产生的缺陷,有利于集合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。

(2) 目前使用此模式,运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌:韩都衣舍。

2、缺陷:

分散管理对裂变和合伙机制要求较高,公司在管理上需要制定出,符合行业市场发展的制度。

以上就是财务管理中的各色模式,这些模式各有优缺点,企业还是要根据自己的实际需求有取舍的进行选择。

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